совещаниях, разбирать каждую деталь, спорить о том, что взлетит, а что нет. Здесь я высказываюсь максимально конкретно, потому что чувствую материал и знаю, как сделать правильно. Но я не лезу туда, где мои знания поверхностны. Возьмем индустрию игр – это совершенно иной мир, он далек от моих интересов.

Я ОСОЗНАННО НЕ УЧАСТВУЮ В ЭТИХ ПРОЦЕССАХ. ГРУБО ГОВОРЯ, Я ЛУЧШЕ ПОТРАЧУ ВРЕМЯ НА ТО, ЧТО ЛЮБЛЮ И ЧУВСТВУЮ, ЧЕМ БУДУ ФОРМАЛЬНО ПРИСУТСТВОВАТЬ ТАМ, ГДЕ НЕ МОГУ ПРИНЕСТИ ПОЛЬЗЫ. ДЛЯ МЕНЯ УПРАВЛЕНИЕ НЕ ПОДРАЗУМЕВАЕТ ПОД СОБОЙ КОНТРОЛЬ НАД ВСЕМ ПОДРЯД.

Ли Сян: Это потому что вы не играете в игры?

Ван Нин: Потому что один раз я пригласил на беседу с нашим отделом по разработке игр руководителя miHoYo[35]. Когда в процессе обсуждения появилось двадцать терминов, о которых я даже не слышал, я сдался. У каждого своя специальность, мы все эксперты в своей области.

Ли Сян: Вы сами не играете в игры?

Ван Нин: Очень редко.

Ли Сян: Как вы обучаетесь в роли генерального директора? Вы посещали какие-либо курсы или занятия в бизнес-школе?

Ван Нин: Я учился во многих форматах. Ранее я учился в Школе финансов PBC Университета Цинхуа и получил степень MBA в Пекинском университете, затем посещал другие курсы. Со временем я все меньше и меньше полезных знаний мог почерпнуть из обучения в бизнес-школе. Особенно в последние два года, когда стало понятно, что так или иначе не все держится на операционных процессах. Есть еще то, что требует твоего личного анализа.

Ли Сян: В какой форме вы предпочитаете получать информацию? У каждого свои способы, вы узнаете на своем опыте, через чтение, или общаясь с другими людьми?

Ван Нин: Все вместе. Даже когда вы задавали мне вопросы во время интервью, упоминая точки зрения других людей, это тоже процесс обучения для меня.

Ли Сян: Когда, по-вашему, вы добились наибольшего прогресса? Совпадало ли это с ростом компании? Например, 2018–2020 годы были периодом стремительного роста компании. Вы тоже росли так же быстро, как компания?

Ван Нин: Я не задумывался о так называемом личностном росте. Не думаю, что он поддается измерению. Я, можно сказать, не испытывал что-то подобное.

Ли Сян: Не чувствовали, что сами становитесь сильнее по мере роста компании?

Ван Нин: Нет, у меня не было такого чувства.

Ли Сян: Вы однажды сказали: «Вы создаете компанию, а компания создает вас». Как компания изменила вас?

Ван Нин: Компания меняет меня. Каждый кризис, каждый человек и каждое событие в бизнесе заставляют меня размышлять и расти. Мой путь предпринимателя – это путь постоянной внутренней трансформации.

НАПРИМЕР, КОГДА КОМПАНИЯ ДОСТИГЛА СТАДИИ «НАСЛАЖДЕНИЯ» РЕЗУЛЬТАТАМИ И НА КАКОЕ-ТО ВРЕМЯ ЗАМЕРЛА В ЭТОМ КОМФОРТНОМ СОСТОЯНИИ, МЕНЯ ЭТО СЕРЬЕЗНО ВСТРЕВОЖИЛО. СТАГНАЦИЯ – ЭТО ЛОВУШКА.

Сейчас я больше, чем кто-либо другой, одержим идеей, как вывести нас на следующий уровень к состоянию «праздника». Я постоянно ищу способы, как превратить наш успех в нечто большее, чем просто стабильный бизнес.

Все – это процесс. Помню, три-четыре года назад я считал, что повесить в офисе каллиграфическую надпись вроде «海納百川»[36] – это банально. Но на разных этапах я вдруг стал осознавать силу определенных слов и то, как они могут мне помочь. Это знания, которые трудно постичь не на опыте. Недавно я прочитал книгу «Сиддхартха», которую многие рекомендовали мне. До того, как я прочитал эту книгу, меня мучал вопрос: кто лучше – монах-вольнодумец[37] или монах-аскет[38], который строго следует предписаниям и остается в храме? Прочитав эту книгу, я понял, что не стоит зацикливаться на этом. Вера таких возвышенных монахов как Сиддхартха и Ли Шутун крепнет из их личного опыта. Священные Писания и проповеди не укрепят вашу силу веры так, как жизненный опыт.

Ли Сян: В сравнении с 2010 годом, какие особенно значительные изменения вы заметили в себе? Кроме того, что вы стали старше и богаче.

Ван Нин: Думаю, что я изменился так же, как и все люди: осознал свою ничтожность и бессилие.

29

Способность эффективно использовать ресурсы

Ли Сян: Какие возможности вы бы хотели открыть для себя и для команды Pop Mart? Например, я встречал людей из ресторанной индустрии, которые преуспевают в своем деле, но также хотят развиваться в розничной торговле, приобрести навык, выходящий за рамки их основного бизнеса.

Ван Нин: Мы долго шли на ощупь и это сделало нашу компанию многогранной. Мы постепенно воплощали свои идеи и в офлайне, и в онлайне. У нас никогда не было чувства, что мы что-то упустили. Но сейчас я хочу наделить компанию одной способностью. Это умение максимально эффективно использовать ресурсы.

Все дело в логике управления. Представьте, что наша цель – приготовить ужин на всю компанию. Раньше мы нанимали отдельного повара для супов, овощей и лапши. Чем больше было профессионалов в штате, тем роскошнее получался стол. Так мы работали долгое время. Но наступил этап, когда мы задумались: нужно ли нам столько поваров? Ведь можно просто заказать доставку еды. Каждый получит свое блюдо и нам не придется содержать огромную кухню. Это и есть трансформация модели управления.

СЕГОДНЯ МЫ УЧИМСЯ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ С ВНЕШНИМИ ПАРТНЕРАМИ. МЫ СОКРАЩАЕМ ВНУТРЕННИЕ ЗАТРАТЫ И ИСПОЛЬЗУЕМ АУТСОРСИНГ. НАША ЦЕЛЬ ОСТАЕТСЯ ПРЕЖНЕЙ – СДЕЛАТЬ «ЕДУ» ВКУСНОЙ, НО ТЕПЕРЬ МЫ ДОБИВАЕМСЯ ЭТОГО ЧЕРЕЗ УМЕСТНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО, А НЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ШТАТА.

Ли Сян: Возвращаясь к компании, в финансовом отчете упоминается, что одной из основных стратегий компании является создание корпорации, основанной на интеллектуальной собственности. Создание игр, фильмов, парков развлечений и реализация других подобных проектов в рамках стратегии требует приобретения новых навыков, верно? Будет ли рекрутинг кадров из других компаний способом приобретения этих навыков?

Ван Нин: Найти сотрудников несложно. Сложно заставить их работать как единый организм. Командная работа очень важна, и неважно, строим мы парк аттракционов или создаем игры. Нужно не просто нанять людей, а четко разделить обязанности и наладить внутреннюю коммуникацию.

Конечно, можно нанять лучших из лучших, но найдут ли эти звезды общий язык? Смогут ли они созидать вместе? Ваша задача как лидера превратить талант одного человека в опору для компании.

Ли Сян: Вас как-то спросили: «Что такое лидерство?» На что вы ответили: «Основа лидерства – это правда».

Ван Нин: Лидерство – это умение поступать правильно. Многие любят рассуждать об эмпатии, укреплении морального духа или KPI. Кто-то