уже неактуально. То же касается и парков развлечений. В Китае многие хотели создать парк как Disneyland, но никому это не удалось. В теории рассуждать легко. Любой, кто прочтет хотя бы пару книг о Диснее, вероятно, сможет придумать несколько приемов, но когда дело дойдет до их практического применения, возникнут трудности.

Работая над парком развлечений, мы опирались на простую идею. Парк – это офлайн-опыт и розничная торговля. Мы умели открывать магазины и общаться с клиентами, поэтому верили в успех. Сначала Ван Нин руководил командой сам. Позже из-за нехватки времени он передал проект Ху Цзяню. Тот не стал нанимать сторонних экспертов сразу, а создал группу из наших сотрудников.

В процессе мы поняли: парк сложнее розницы. Он требует строительных работ и специфических операционных навыков. Мы не были к этому готовы. Тогда Ху Цзянь нанял профессиональных инженеров, дизайнеров и операторов. С приходом специалистов дело сдвинулось с мертвой точки.

Прежде чем начать работу над анимационным фильмом, мы встретились со всеми крупнейшими анимационными студиями в Китае. Мы были очень открыты касательно своих намерений. Всякий раз, когда мы хотели создать что-то новое, мы громко заявляли: мы хотим сделать «X», но не знаем как. В последнее время я присматриваюсь к аксессуарам, и благодаря своим связям мне удалось пообщаться с разными компаниями из этой сферы. Ху Цзянь также каждый день посещал различные парки развлечений, знакомился с ответственным за операционную деятельность и строительство.

Положительные и отрицательные стороны выхода на биржу

Для нас было два периода наибольшего стресса. Первый пришелся на вторую половину 2016 года, когда мы столкнулись с необходимостью привлечения средств, этот процесс давался нам с большим трудом. Мы все были выходцами из самых обычных семей, и никто не понимал, чем мы занимаемся, поэтому мы не могли привлечь средства. В конце 2016 года мы почти увидели свет в конце туннеля, но нам не хватало небольшой суммы. Это было самое тяжелое время, это могло бы стать фатальным для компании. К счастью, нам в конце концов удалось получить финансирование. В 2016 году мы бросили все силы на привлечение финансирования, количество наших встреч с инвесторами увеличилось с двух до двадцати в день.

С сильным давлением мы также столкнулись в 2019–2020 годах до выхода на IPO. Внимание общества к компании внезапно возросло, вместе с тем и увеличился поток негативных комментариев в интернете. Каждый месяц мы попадали в тренды социальных сетей и испытывали большой стресс.

Хотя в 2021 и 2022 годах отовсюду раздавались негативные вести, но мы оставались на плаву. Ситуация была сложная, и все, что нам нужно было сделать, – пережить шторм. Мы сохраняли веру в себя, и хотя наш бизнес пострадал, он все еще процветал по сравнению с другими компаниями. В 2023 году все так же звучали мрачные перспективы, и наша компания тоже понесла потери, но на самом деле мы сохраняли хорошие показатели, и перспективы развития нашей компании были многообещающие. Наш бизнес в Китае продолжает расти, пусть и медленно. Бурный рост зарубежного бизнеса стал главной силой всей компании. Сейчас мы уверены в его стабильности. По сути, любая розничная компания стремится к глобализации. Lego прошел путь от небольшого европейского бренда до мирового лидера. То же самое происходит в сфере моды. Это всегда вопрос способностей команды.

У выхода на биржу есть положительные стороны: во-первых, это снимает стресс. Во-вторых, у компании появляются достаточные денежные резервы, что позволяет принимать решения более взвешенно. С точки зрения отношения компания действительно становится известной. По крайней мере, о ней все знают, что упрощает переговоры во многих областях. Это преимущества выхода на биржу.

Есть и негативные моменты. СМИ часто писали о падении цены наших акций по сравнению с пиком. Труднее всего пришлось в период их резкого обвала. Нас расстраивал не сам график, а влияние на команду. Это затронуло сотрудников на ключевых должностях, чьи доходы были привязаны к акциям. Люди существенно пострадали финансово. Это был главный источник стресса: компания тратила огромные ресурсы, но сотрудники все равно несли убытки. Инцидент заставил нас пересмотреть систему вознаграждений. Мы поняли, что при нестабильном рынке денежные премии могут быть эффективнее акций. Другой вариант в моменты спада – увеличивать количество выделяемых ценных бумаг, чтобы компенсировать их низкую цену. Раньше мы считали акции идеальным инструментом, но теперь осознали важность баланса между долей в компании и наличными деньгами.

Одержимость идеей

В общении с другими людьми Ван Нин ведет себя очень скромно. Единственное, что может вызвать его недовольство, – когда вы заявили о желании понять его, но на самом деле имеете довольно поверхностное представление.

Когда мы учились в Пекинском университете, дизайнерские игрушки еще не были в моде. Мы мечтали об успешном бизнесе, но не знали, как его построить. Ван Нин постоянно вдохновлял меня: рассказывал о новых экспериментах и водил по магазинам.

С тех пор его характер не изменился. Например, если в Шанхае ему понравится лапша, он обязательно отведет меня туда в следующей командировке. Такое случалось многократно. За годы совместных поездок он показал мне множество своих любимых мест.

Под влиянием опыта многие его взгляды изменились, но характер остался прежним. Ван Нин полон решимости добиться успеха. Он одержим делом как настоящий основатель компании. Помню, на роуд-шоу инвестор спросил, сожалеет ли он о чем-нибудь. Он ответил, что не жалеет ни о чем, так как попробовал все, что хотел. При этом он не будет упрямиться из-за вложенных средств или чувства неловкости. Если возникает проблема, он просто исправляет ситуацию.

МЫ ОЧЕНЬ ТЕРПЕЛИВЫ К НАШИМ НОВЫМ ПРОЕКТАМ, УВАЖАЕМ ВРЕМЯ И БИЗНЕС. Я ТОЖЕ СЧИТАЮ, ЧТО, ЕСЛИ ТОРОПИТЬСЯ, НЕ ПРОДУМАВ ДЕТАЛИ, ЭТО СОВСЕМ НЕ ГАРАНТИРУЕТ УСПЕХ. МЫ ПРЕДПОЧИТАЕМ ДЕЙСТВОВАТЬ РАЗМЕРЕННО И ОБДУМАННО, ИЗБЕГАЯ СПЕШКИ.

Возможно, это связано с опытом работы в розничной торговле, сфере, которая не отличается динамичным развитием. Личные качества Ван Нина, ДНК компании и ее подход – все это определило медленный темп. Например, начальный этап разработки конструктора Pop Blocks занял довольно много времени. Возможно, если бы этим занималась полностью независимая команда, все могло бы быть быстрее, но мы приняли принцип «медленного прогресса».

Ван Нин очень настойчивый. Например, если он увидит малейший недочет в витрине продукции при посещении магазина, он тотчас потребует: «Исправьте это быстро, исправьте это немедленно, исправьте это сейчас!» Затем он отправляет длинное голосовое сообщение всем, кто участвует в решении проблемы, сначала мне, затем операционной команде и, наконец, команде инженеров. Он повторяет