по результатам полугодия, вы заявили о прибыльности парка развлечений. Должен ли парк развлечений так быстро начать приносить прибыль?

Ван Нин: Это потому, что наш парк развлечений небольшой. Несмотря на прибыльность, он все еще далек от моих ожиданий. Конечно, пространство парка немного ограниченно, но я все еще надеюсь на дальнейшее развитие. В этом году я также посетил много зарубежных парков развлечений. Уверен, что через некоторое время, возможно через два-три года, наш парк кардинально изменится.

Ли Сян: Вы требовали от команды прибыльности?

Ван Нин: Нет. Я провожу больше всего совещаний по поводу парка развлечений, это то направление бизнеса, которое постоянно вызывает у меня раздражение. Последние два года я все время считал, что дела у них идут недостаточно хорошо.

Ли Сян: То есть вы не требовали прибыльности, но они оказались прибыльными?

Ван Нин: Поскольку сами инвестиции были не очень большие, эта прибыль не имеет большой ценности. С точки зрения операционной деятельности, инвестиции невелики, объем производства небольшой, как и прибыль. Это устойчивый и стабильный бизнес, но я не думаю, что это тот исключительный бизнес, который я себе представлял.

НАША ФИЛОСОФИЯ – ЛИБО НЕ ДЕЛАТЬ, ЛИБО ИЗО ВСЕХ СИЛ. НАДЕЮСЬ, ЧТО ВСЕ БУДЕТ ЕЩЕ ЛУЧШЕ.

Ли Сян: В этом году за рубежом вы посещали другие парки развлечений?

Ван Нин: Недавно я посетил парк развлечений в Дании под названием «Парк Тиволи». Это один из старейших парков развлечений в мире. Он очень похож на наш. Он расположен в центре города и не очень большой.

ПОСЛЕ 200 ЛЕТ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЙ ПАРК СТАЛ ПОИСТИНЕ ВПЕЧАТЛЯЮЩИМ. ИМЕННО ПОСЕЩЕНИЕ ЭТОГО ПАРКА ВДОХНОВИЛО УОЛТА ДИСНЕЯ НА СОЗДАНИЕ ДИСНЕЙЛЕНДА.

Ли Сян: Что именно впечатлило или удивило вас в этом парке?

Ван Нин: Наш парк задуман как парк развлечений в городе, во многом похожий на Тиволи. Это небольшое, но высокотехнологичное пространство в центре с предельной концентрацией коммерции и качественных аттракционов. Однако есть и различия: наш проект исторически ориентирован на дневной отдых. Хотя мы начали добавлять ночные сценарии, для Тиволи вечерняя жизнь – это основа. Весь этот микс цирка, карнавала и света создает магическую атмосферу, к которой мы стремимся

Ли Сян: С какими проблемами сталкивается Pop Land сейчас?

Ван Нин: Во-первых, у нас очень ограниченное пространство для инноваций. Во-вторых, тематический парк – это, в конце концов, физическое пространство, которое требует привлечения оборудования, получение разрешений и т. д. Мы не можем решить проблему на следующий же день. Воплощение желаемого требует времени.

Ли Сян: Скорость развития будет ниже?

Ван Нин: Да. Если бы мне нужно было оценить парк прямо сейчас, я бы поставил ему всего 3–4 балла. Надеюсь, через два года мы достигнем 7. Хотя многие дают положительную оценку нашему парку развлечений.

Ли Сян: Как отреагировал рынок на ваш игровой бизнес?

Ван Нин: Игры – это новый бизнес для нас, поэтому мы терпеливы в этом направлении. После запуска игры у нас будет положительный ежемесячный доход, что, по крайней мере, поддержит бизнес, и даст достаточно времени для постепенного развития.

Ли Сян: А что насчет конструктора Pop Blocks? Его аудитория – это типичные пользователи Pop Mart?

Ван Нин: Мы рассчитываем, что наши конструкторы привлекут мужскую аудиторию. Любому новому направлению нужно время, чтобы набрать обороты, но даже на старте первого поколения Pop Blocks я вижу огромный интерес к будущим релизам. Конструкторы станут стратегической линейкой для Pop Mart. В этой нише нас ждет выдающийся результат.

44

Операционное управление интеллектуальной собственностью и коллаборации

Ли Сян: Какая интеллектуальная собственность и какие продуктовые линейки компании превзошли ваши ожидания в первой половине 2024 года?

Ван Нин: Если посмотреть на цифры, то в первой половине этого года Molly вернулась на первое место в рейтинге продаж, а Labubu занимает второе место. Это фактически подтверждает то, что мы всегда говорили: жизнеспособность и коммерческая ценность интеллектуальной собственности зависят от операционной деятельности.

Molly существует уже восемнадцать лет и Labubu несколько лет. Многие считают, что Molly приходит в упадок, а Labubu скоро устареет. Но благодаря операционной деятельности ценность интеллектуальной собственности можно возродить.

Ли Сян: Какие конкретные действия вы предпримите для управления Molly или Labubu? Будете ли вы выпускать новую продукцию на основе этой интеллектуальной собственности?

Ван Нин: У Molly будет много линеек продукции, например, линейка Mega, ориентированная в основном на коллекционеров. В линейке кукол будет обычная Molly, а также Baby Molly, Space Molly и копии классических Molly. Эти игрушки будут отличаться дизайном.

Парк развлечений буквально оживил Labubu. Мы дали пользователям возможность лично взаимодействовать с монстриком, что привело к появлению вирусных песен и нового фанатского контента. Мы создали среду, которая вдохнула жизнь в угасающие образы.

Ли Сян: Посетив Pop Land, я пошутил, что Labubu – главный победитель.

Ван Нин: Будь то Molly или Labubu, тематические парки принесли им огромную пользу. Просто мы чувствуем, что сами парки развлечений еще можно усовершенствовать, чтобы повысить их самоценность, а также ценность, которую они могут приносить нашему бизнесу.

Ли Сян: В этом случае приоритет будет отдан операционной деятельности или продукции?

Ван Нин: Мы строим комплексную бизнес-структуру, где все направления – розничная торговля, парки развлечений и игры усиливают друг друга.

Ли Сян: Ваша операционная деятельность основана преимущественно на вашей же экосистеме?

Ван Нин: Мы не ограничиваемся внутренней средой и активно привлекаем внешние экосистемы. Фокусируясь на продвижении Molly, Crybaby или Labubu, мы всегда оцениваем: усилит ли охват новое лицензионное соглашение? Например, в этом году мы реализовали масштабную коллаборацию Labubu с Luckin Coffee. Такие партнерства позволяют нам выделять больше ресурсов на продвижение и интегрировать наших персонажей в повседневный образ жизни миллионов людей.

Ли Сян: Из всех ваших коллабораций за последний год какой вы больше всего довольны? Коллаборация Luckin и Labubu, вероятно, пользуется большей популярностью?

Ван Нин: Сейчас мы работаем над разными коллаборациями. Недавняя коллаборация Skullpanda и Huawei тоже оказалось весьма удачной. Постепенно нас начнут воспринимать как компанию, способную стать долгосрочным партнером по лицензированию, как Disney. Например, мы уже несколько лет сотрудничаем с Uniqlo, ежегодно предоставляя им права на новую интеллектуальную собственность. Я уверен, что, если мы будем продолжать сотрудничать еще пять лет, мы сможем ежегодно предоставлять им права на новую и влиятельную интеллектуальную собственность. То же самое касается и многих других брендов.

БЛАГОДАРЯ ОБИЛИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, КАЖДЫЙ ГОД У НАС ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ЯРКИЕ ХУДОЖНИКИ. ЭТО ПО-НАСТОЯЩЕМУ ДОКАЗЫВАЕТ ЦЕННОСТЬ НАШЕЙ