это требует долгой подготовки, как при создании произведения литературы или живописи. Поначалу размышления занимают много времени, но финальные штрихи делаются быстрее.

Ли Сян: Есть ли необходимость отдавать эту работу под ответственность команды из компании? Почему бы не привлечь к сотрудничеству существующую кинокомпанию? И как в таком случае определить, какие задачи выполнять внутри компании, а какие поручить компаниям извне?

Ван Нин: Если это большая стратегия, тогда вопрос серьезный. Например, через три года мы надеемся выпускать по одному фильму каждый год.

Ли Сян: Да, вы будете как Light Chaser Animation[19], которые тоже сохраняют темп выпуска по одному фильму в год.

Ван Нин: В чем наше коренное отличие от классических анимационных студий? Возьмем, к примеру, Light Chaser Animation. Их новый фильм «Чанъань: тридцать тысяч ли» принес отличную прибыль компании. Но фильм вышел в прокат и на этом цикл завершился.

Disney – совсем другое дело. Кассовые сборы «Холодного сердца» в Китае составили около 300 миллионов юаней, но это лишь верхушка айсберга. Основная прибыль пришла не от билетов. Сколько было продано платьев принцессы Эльзы? Сколько игрушек и тематической продукции? Какую выручку принесли парки развлечений?

ПРЕИМУЩЕСТВО DISNEY ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В СИСТЕМНОЙ И ЦЕЛОСТНОЙ БИЗНЕС-СТРУКТУРЕ, ГДЕ КОНТЕНТ, РИТЕЙЛ И ПАРКИ ПОДДЕРЖИВАЮТ ДРУГ ДРУГА. ИМЕННО ТАКУЮ КОМПЛЕКСНУЮ ЭКОСИСТЕМУ МЫ ВЫСТРАИВАЕМ В POP MART СЕГОДНЯ.

Ли Сян: Можно ли сделать вывод, что основной финансовый фокус сейчас смещен в сторону материально-технической базы и человеческого капитала? Вы инвестируете в «железо» и тех, кто им управляет. Рассматриваете ли вы это как главную статью расходов на этапе входа в новый для себя рынок парков развлечений?

Ван Нин: В Китае эта отрасль очень развита, есть большое количество аутсорсинговых команд. Взять, к примеру, мультфильм «Нэчжа» – в титрах упоминается более 100 студий.

Ли Сян: Насколько я понимаю, вы не будете формировать технические и производственные команды внутри компании.

Ван Нин: Да, только главную креативную команду.

Глава 02

Выбор стратегического направления и ключевые принципы операционной деятельности

15

Начать с нишевых категорий

Ли Сян: Я хотел бы поговорить о вашем детстве. В статьях о вас говорится, что вы заинтересовались бизнесом и предпринимательством еще во времена обучения в университете. Это правда? Чем вызван такой ранний и сильный интерес к бизнесу? Вы, должно быть, отличаетесь от многих?

Ван Нин: Мой путь в бизнесе начался еще в детстве: семья всегда занималась торговлей, и я буквально вырос в магазине. В 2005 году этот опыт наложился на университетскую атмосферу, где во мне окончательно укрепился предпринимательский дух.

Это было время больших надежд. В 2006 году СМИ активно обсуждали Ли Сяна и других молодых лидеров поколения 80-х, которые стали для нас символами успеха. Тогда же на экраны вышел сериал «Борьба» – это история о молодых людях, стремящихся к своей мечте. На стыке семейных традиций ведения бизнеса и вдохновляющих примеров нового поколения формировалось мое видение будущего.

Поскольку мне нравится и искусство, и бизнес, я выбрал своей специальностью рекламу, которая, пожалуй, ближе к бизнесу, но не лишена творческой составляющей. Я учился в университете Сиас в Чжэнчжоу, и атмосфера там была волшебной, напоминающей курорт Анайя. Кампус был пропитан духом коммерции: за исключением нескольких учебных корпусов, первые этажи всех общежитий занимали магазины. На каждой улице их были сотни. Именно там, в этой уникальной среде, я начал изучать, как бизнес вплетается в повседневную жизнь.

Университет Сиас – совместный проект Китая и США. Это очень открытое учебное заведение, которое переняло американскую образовательную модель и западную философию преподавания. Для тех из нас, у кого не было опыта обучения за границей, он стал словно окном в новый мир. В американских колледжах традиционно сильна культура студенческих клубов. Сейчас многие университеты переняли этот формат, но в то время наше сообщество было на порядок мощнее. Я и сам был президентом одного из клубов. Наша большая компания проводила там каждый день. Мы вдохновляли друг друга на работу.

Университет также поощрял творческую деятельность. Так, на территории был театр под открытым небом, где еженедельно устраивались вечеринки: один факультет за другим приветствовал первокурсников. Одни только вечеринки для первокурсников требовали большого количества мероприятий, и все они проходили на одной площадке. Мы также проводили различные мероприятия, рок-фестивали, фестивали электронной музыки с большим количеством участников – будь то зрители, исполнители или организаторы. Все эти виды деятельности требуют соответствующей бизнес-модели. Ни университет, ни кафедра их не финансировали. Студенты сами привлекали спонсоров: ресторан рядом с университетом жертвовал 500 юаней, China Mobile – 2000 юаней. Это сформировало коммерческую культуру, и прочно укоренило американскую философию «решать все проблемы с помощью коммерции». Думаю, это отличало наш университет от других заведений Китая.

Ли Сян: Много ли предпринимателей учились с вами в одно время? Были ли среди них ваши однокурсники?

Ван Нин: Их было немало. Взять, к примеру, наше общежитие, на шестом этаже была закусочная.

Ли Сян: Значит, у вас в общежитии была небольшая закусочная?

Ван Нин: Да, один из моих соседей по комнате занимался оптовой продажей еды и напитков и каждый день круглосуточно работал в общежитии. Люди на нашем этаже, даже посреди ночи, могли постучать в его дверь и купить кашу и лапшу быстрого приготовления или сосиски. Он даже купил холодильный шкаф и поставил его в общежитии, там хранилось пиво. Университету было все равно, делай, что хочешь. Атмосфера была очень открытая.

Ли Сян: Как интересно.

Ван Нин: Да, но мы уже знали, что так можно делать, так как выпускники прошлых лет промышляли тем же самым. На первом этаже университета была лавочка, заставленная мисками и одеялами. Как только мы узнали, как обстоят дела, сразу пошли закупать всякую всячину, включая телефонные карточки, плакаты и т. д. Было очень здорово.

Ли Сян: Вы начали торговать уже в университете, а после стали предпринимателем. Как на это отреагировала ваша семья?

Ван Нин: Они сами занимались торговлей, поэтому поддержали меня.

Ли Сян: Они не считали, что в университете нужно хорошо учиться, а после выпуска найти престижную работу?

Ван Нин: Не сказал бы, что на меня давили. Моя семья всегда была довольно либеральной. Возможно, дело в том, что я старший ребенок. Подсознательно я очень рано взял на себя ответственность за младших братьев и сестер.

Сколько я себя помню, еще со старшей школы родители всегда прислушивались к моему мнению. Я не просто участвовал в