себя и окружающих, перестать реагировать на осуждение других людей, принимая их за истину в последней инстанции и позволяя другим людям определять, кем мы являемся. Человек осознанный держит отчет только перед самим собой и берет на себя ответственность за то, как обращаются с ним окружающие люди. Иными словами, мы перестаем быть зависимыми от психологии жертвы.

Психология жертвы

Психология жертвы подразумевает, что кто-то сделал с вами что-то плохое, из чего делается автоматический вывод, что ipso facto (по факту) этот человек несет полную ответственность за то, что вы несчастны. Основная эмоция, свойственная жертве, – это злость.

Психология агрессора

Позиция агрессора ничем не отличается от позиции жертвы, только теперь вы воспринимаете себя как причину чьего-то несчастья. Основная эмоция, свойственная агрессору, – это вина или стыд.

Как ни парадоксально, но обе эти ментальности вообще не подразумевают у человека какой-либо личной ответственности за то, что происходит в его жизни. Человек будто и не должен отчитываться перед собой за создание, пусть и при участии других людей, ставших частью Божественного плана, определенной ситуации.

Готовность имеет высокие вибрации

Когда вы выражаете готовность открыться навстречу возможности того, что все происходит по какой-то причине и события в вашей жизни случаются РАДИ вас, а не С вами, вы перестаете быть жертвой. Так происходит не потому, что вы поняли, ПОЧЕМУ произошло то или иное событие, не потому, что полностью проникли в смысл происходящего, а просто потому, что выразили готовность признать, что такое не исключено. На шкале сознательности «готовность» вибрирует с частотой 310, а это очень высокие частоты. Обвинение, настоящее топливо для психологии жертвы и плоть и кровь нашей судебной системы, вибрирует на частоте 30.

Ощущение силы

Когда люди открываются навстречу такому новому видению мира и себя в нем, у них не остается иного выбора, кроме как принять ту истину, что они обладают значительным влиянием в том, что касается создания собственной реальности, а значит, и на свою жизнь в целом. У них не остается выбора, кроме как осознать, что то, что они критикуют и осуждают, определено не объективными фактами, а их собственным восприятием этих фактов.

Такое осознание порождает ощущение силы. Человек вдруг осознает, что нет ничего и никого «где-то там», что могло бы контролировать его жизнь. Вместо того чтобы привычно воспринимать себя как «следствие» в причинно-следственных цепочках, он начинает видеть себя как «причину». В результате человек достигает такого уровня вибраций, который был бы невозможен без кардинального сдвига в мировоззрении и осознанности. Именно такой сдвиг происходит при обращении к К-инструментам и Радикальному Прощению.

Если компания внедряет СКЭМ таким образом, что она проникает на все уровни организации, если использование ее инструментов среди сотрудников всячески поощряется, то следует ожидать следующих изменений, часть из которых наступают в краткосрочной, некоторые в среднесрочной и долгосрочной перспективах, что не делает их менее значимыми.

Люди начинают вести себя более ответственно

Повышение уровня ответственности – это прямое следствие того, что описывалось ранее в этой главе. Сначала эти перемены могут казаться несущественными, но по мере того, как люди берут все больше ответственности за собственную жизнь, они начинают принимать более взвешенные и здравые решения, причем как для самих себя, так и для окружающих. Такие люди начинают приносить компании большую пользу.

Снижение количества конфликтов и случаев проявления открытой враждебности

Следует ожидать резкого снижения враждебности и случаев открытых конфликтов на всех уровнях – между индивидами, группами, отделами, продавцами и клиентами, руководством и профсоюзами и т. д. Пожалуй, этот показатель легче всего измерить, при условии, что ранее в фирме учитывали и регистрировали конфликтные ситуации.

Меньше обвинений и переходов на личности

Становясь более осознанным, человек перестает проецировать и обвинять окружающих. Ему это становится просто не нужно, ведь он отказался от психологии жертвы, которая и служит основной причиной обвинений и проецирования. Человек сосредоточивает свою энергию не на обвинениях, а на поисках решений проблемы, больше смотрит в будущее.

Больше выигрышных ситуаций, меньше соперничества

Хокинс отмечает, что люди, вибрирующие на частотах ниже 200, находятся в режиме «выживания» и заботятся только о себе. Естественно, они всегда будут стремиться в чем-то обойти окружающих. Причем выигрыш в таких «играх» можно получить только за счет проигрыша кого-то другого. Важны только личные эгоистичные цели, собственный успех, даже если от этого страдают другие люди или дело в целом. (Дэннис из «Джико» являет собой именно такой пример.)

Когда частота вибраций человека превышает отметку в двести, он начинает заботиться не только о собственном благополучии, но и об окружающих. Такой человек всегда будет искать решение, подразумевающее обоюдную выгоду, при котором не проигрывает никто. Люди начинают испытывать склонность к сотрудничеству и командной работе, начинают поддерживать окружающих и заботиться о них.

Меньше скрытого саботажа себя и других

Саботаж – дело очень тонкое и трудноуловимое. Его сложно вычислить, если только вы заранее не знаете точно, где искать. Еще сложнее его измерить количественно. Нужно искать определенные паттерны, свойственные саботажу, но это необязательно. К-инструменты автоматически решают проблему саботажа себя и окружающих, нейтрализуя лежащую в его основе причину.

Меньше проблем с бессознательными травмами

Чем дольше вы практикуете, тем больше вероятность, что негативная челонергия будет нейтрализована. Следовательно, исчезнет и потребность выплескивать свою боль на рабочем месте.

Заметный эмоциональный подъем

Когда люди начинают брать на себя ответственность за свою жизнь, они чувствуют прилив сил и эмоциональный подъем. Переставая жаловаться, ныть и обвинять всех вокруг, они начинают искать конкретные способы по исправлению ситуации. Такой человек просто чувствует себя лучше, а значит, и вклад его больше.

Чувство общности

Как мы помним из первой главы, если энергополе человека синхронизируется с полями окружающих его людей, возникает притяжение и, как прямое следствие, неравнодушие к окружающим, а затем и настоящее единение. Такие процессы кардинально меняют атмосферу в фирме, а значит, и ее энергетику в целом.

Кратковременный и сильный всплеск текучки кадров

Некоторые люди просто неспособны отказаться от своей позиции жертвы, и им становится очень некомфортно, когда окружающие начинают расти над собой и меняться к лучшему. Такие люди увольняются в ближайшие полгода-год после внедрения СКЭМ, но на их место приходят сотрудники с более высоким уровнем вибраций. Потому что подобное притягивает подобное. Таких новых сотрудников притягивает энергополе компании, начавшее вибрировать на более высоких частотах, а их вклад повышает уровень вибраций еще больше. Происходит накопительный эффект.

Заметное падение текучки кадров

После этой первой встряски, когда из компании начинают уходить люди с низким уровнем вибраций, после того, как их заменили сотрудники, вибрирующие на