Как коучи Радикального Прощения, так и специалисты по СКЭМ знают и чувствуют, что причина, по которой мы якобы расстраиваемся, никогда не бывает истинной причиной собственно негативных эмоций. Коуч всегда увидит, что конфликт был создан нарочно, в качестве знака о том, что какая-то застоявшаяся энергия всплывает на поверхность, чтобы прийти наконец в равновесие. Он также знает, что, хотя для индивида происходящее полезно, для компании в целом это может быть вредно.

Коуч СКЭМ увидит в конфликте крик о помощи и свидетельство работы Духовного Разума, его магию. Он обеспечит поддержку процесса благотворных перемен, вместо того чтобы ПРЕПЯТСТВОВАТЬ им.

Такой поддержкой станут К-инструменты (аналоги игл в акупунктуре) и предложение воспользоваться ими. Использование этих инструментов восстанавливает энергетический баланс. Параллельно коуч может прибегнуть, пусть в минимальной степени и очень взвешенно, к традиционным методам разрешения конфликта. Так он сможет удовлетворить ожидания окружающих, привыкших к совсем другим способам выхода из сложных ситуаций.

Проблема решится сама собой. Почему? Потому что Духовный Разум создал эту проблему исключительно для того, чтобы сбалансировать челонергию. Энергия, заблокированная в месте конфликта, будет высвобождена и устремится туда, где ей и полагается быть в рамках данной системы, ко всеобщему благу. Иными словами, найденное решение удовлетворит всех.

Решение, связанное с энергией

К-инструменты предлагают решение, связанное в первую очередь с энергией, и имеют дело с «энергетической» составляющей проблемы, то есть именно с тем ее аспектом, который игнорируется конфликтологами. Такие решения не только помогают компании на энергетическом уровне, восстанавливая ее энергопотоки, но помогают и человеку, оказавшемуся в гуще конфликта, улучшить свою жизнь, причем не только на работе.

Люди, работающие бок о бок с таким человеком, выигрывают, ведь они оказываются в обществе спокойного счастливого коллеги, выстраивающего гармоничные отношения с окружающими, а это влияет на энергетику всего отдела. Происходит накопительный эффект. Вся система приходит в равновесие. И это работает как в случае, если человек использует К-инструменты в рамках проводимой на работе кампании, так и в случае, когда он работает с ними индивидуально, независимо от остальных, просто чтобы улучшить свою жизнь.

Решение, не связанное с терапией

Еще раз подчеркну, что при работе в рамках СКЭМ нет никакой необходимости вспоминать или восстанавливать изначальное событие, хранящееся в глубинах бессознательного и ставшее причиной травмы. Система работает, по крайней мере у практикующего складывается такое впечатление, исключительно с ситуацией из настоящего. От практикующего требуется только одно – не исключать возможности, что эта ситуация может его чему-то научить. Человеку не нужно копаться в прошлом, не нужно воскрешать болезненные воспоминания. Инструменты применяются либо к настоящей ситуации, либо к случаю из прошлого, исключительно с целью активизации Духовного Разума. Все остальное происходит автоматически.

Практика не только высвобождает энергию, относящуюся к данному конкретному событию (которое с первого взгляда может казаться совершенно незначительным), но и энергию, относящуюся ко всем предшествующим ему событиям, в том числе к изначальной травме. Еще практика ликвидирует базовую негативную установку, которая и стала причиной всей цепи событий.

Ключевой момент – готовность открыться

Главным условием, необходимым, чтобы практика сработала, является готовность человека (иногда достаточно простого желания захотеть) поверить в то, что, хотя он не понимает причин сложившейся ситуации, сама по себе проблема — это возможность научиться чему-то важному. Кроме того, придется принять на веру, что его Духовный Разум позаботится об этом. Неважно, насколько скептично настроен человек, главное, чтобы он был готов хотя бы частично открыться навстречу такой возможности.

Применимо во всех областях жизни

Кстати, К-инструменты можно с одинаковой эффективностью использовать как на работе, так и дома. Они помогут разобраться с проблемами в семейной или личной жизни, разрешить финансовые и бытовые трудности и т. д. Это не только чрезвычайно полезно для самого человека, это полезно и для компании, ведь именно такого рода проблемы человек приносит с собой на работу, хочет он этого или нет.

Тренинг для менеджеров

Если компания захочет использовать технологии СКЭМ в рамках работы с кадрами, соответствующие люди должны будут пройти тренинг, чтобы освоить нужные инструменты и понять, как их применять в процессе взаимодействия с сотрудниками компании. Супервайзеры, менеджеры и руководители проходят тренинг, чтобы затем научить подчиненных обращаться с этими инструментами с целью разрядить ситуацию, справиться с личным конфликтом или разрешить проблему… желательно еще до ее наступления. (См. описание тренингов в Приложении III.)

Глава 13

Преимущества

Выгоды, которые компания извлекает из внедрения системы, позволяющей управлять челонергией, многочисленны и разнообразны. Так или иначе, все они приводят к повышению производительности, эффективности и дохода, при этом без негативных побочных эффектов.

То же самое можно сказать об отдельном человеке. Неважно, устроился он на работу, где практикуется программа СКЭМ, или решил практиковать соответствующие техники самостоятельно, для собственной выгоды и (или) для повышения вибраций на своем рабочем месте, он вскоре ощутит на себе благотворный и разносторонний эффект практики. Можно сказать, что К-инструменты одинаково полезны и для компании, и для отдельного человека.

Некоторые выгоды для компании оказываются столь очевидны, что их можно не только заметить, но даже измерить, и наступают они достаточно быстро. Другие не столь очевидны, они происходят на более тонком уровне, и наблюдать их можно лишь по истечении какого-то времени. А вот положительные изменения, происходящие с отдельным человеком при применении К-инструментов, становятся заметны почти сразу.

Положительные изменения для компании заключаются не столько в структурных преобразованиях, предпринятых руководством, сколько в автоматической «смене вибраций», происходящей внутри каждого сотрудника в результате использования К-инструментов. Позвольте объяснить.

В первой части книги мы говорили о том, что каждый человек обладает собственным энергополем и все вместе они составляют общее энергополе организации. Таким образом, с энергетической точки зрения компания действительно представляет собой сумму составляющих ее элементов. Дело в том, что любые энергетические поля вибрируют на определенной частоте. Чем ниже частота вибраций, тем плотнее поле. И наоборот, чем частота выше, тем поле тоньше.

Люди с низкой частотой вибраций

Человек, чье энергетическое поле вибрирует на низких частотах, скорее всего, станет для компании обузой, в отличие от человека с высокой частотой вибраций. Дело в том, что эмоции, занижающие вибрации, – это злость, страх, обида, зависть, цинизм, апатия и другой негатив. Как правило, идеи и установки, понижающие вибрации, – это те самые базовые негативные установки, описанные в главе 5, которые нужно нейтрализовывать.

Люди с низкими вибрациями имеют склонность к энергетическому вампиризму. Они будут высасывать энергию из любого доступного источника. Обычно они берут от системы больше,