[Частота вибраций понижается не только по причине негативных установок. В физическом мире тоже есть много такого, что неблагоприятно влияет на энергетическое поле человека, – злоупотребление фаст-фудом, переедание, отсутствие физической нагрузки, наркотики и т. д., но это выходит за рамки данной книги.]

Люди с высокой частотой вибраций

Человек с высокой частотой вибраций энергополя свободен от большинства негативных эмоций, у него преобладают позитивные базовые установки. Такого человека называют «светлым», он счастлив, открыт для всего нового, нравится окружающим, готов сотрудничать, обладает творческой жилкой. Такие люди склонны испытывать признательность, благодарность, сострадание, смирение и любовь гораздо чаще, чем негативные эмоции. Чаще всего это цельные личности.

Люди с высокой частотой вибраций привносят в систему гораздо больше, чем берут у нее. Они дарят окружающим энергию, вместо того чтобы ее высасывать. В их обществе вообще приятно находиться.

Те, кто регулярно прибегают к К-инструментам, автоматически повышают уровень своих вибраций, тем самым повышая ценность компании, в которой они работают. Как и почему так происходит, мы поймем, если рассмотрим соотношение вибраций различных состояний ума и связанных с ними эмоций.

Дэвид Хокинс в революционной работе «Сила и насилие» предлагает «Шкалу Сознания» (см. на рис. 16 в сокращенном виде), в которой каждому состоянию ума соответствует определенный числовой показатель вибраций, а сами состояния определяются мыслями, установками и убеждениями людей, существующих в этой реальности.

Рисунок 16. «Шкала Сознания» доктора Дэвида Хокинса

200 – критическая отметка

Критическая отметка на этой шкале – 200. Когда вибрации человека ниже этой отметки, он озабочен исключительно собственным выживанием, следовательно, будет забирать из системы больше, чем привносить в нее. Влияние на общий энергетический фон компании будет скорее отрицательным. Человек, чьи мысли и эмоции вибрируют выше отметки в 200 пунктов, будет думать не только о собственном благополучии, но и об окружающих, следовательно, его влияние на общий энергетический фон компании будет, скорее всего, положительным.

Примечание

Этот рейтинг не имеет никакого отношения к должности или положению человека в компании. Высокооплачиваемый руководитель из топ-менеджмента может обладать вибрациями ниже 200 с той же вероятностью, что и рабочий на производстве с почасовой оплатой. Кроме того, этот рейтинг не имеет отношения к интеллекту, уровню образования или социальному происхождению.

Путь

Все мы иногда – надеюсь, что временно, – впадаем в низшие состояния сознания, вне зависимости от того, кто мы. Более того, подобный опыт может стать частью процесса повышения общего уровня вибраций. Наш Духовный Разум провоцирует кризис (темная ночь души), который сначала резко снижает вибрации до минимального уровня, а затем выводит нас в качественно иное состояние, в котором уровень вибраций будет выше, чем тот, который был до кризиса.

Путь Боба Пирсона

В истории «Джико» мы наблюдали, как президент компании Боб Пирсон опустился до уровня Скорби и чуть не скатился до Апатии. Но его Духовный Разум, сыгравший немалую роль в том, чтобы снизить уровень вибраций, придал ему мощный импульс и буквально «потащил» обратно вверх. Боб быстро прошел стадии Гнева (увольнение Дэнниса), Гордости и Смелости (обретение веры в себя и восстановление своего авторитета) и перешел прямо к Готовности и Приятию (создание в компании атмосферы взаимной поддержки, прощения и понимания).

Повышение вибраций компании

Именно с этой целью разрабатывалась и практика Радикального Прощения на работе, СКЭМ. Негативная челонергия занижает наши вибрации, хуже того, поддерживает их на низком уровне. В случае Боба Пирсона его базовая негативная установка, возникшая в результате травмы – смерти деда, когда мальчику было пять лет, – заставляла его искренне верить в то, что каждые пять лет наступает катастрофа. Всю свою взрослую жизнь он прожил с этим бессознательным убеждением. Воспользовавшись инструментом, который нейтрализовал эту установку, он освободился от свойственных ему вибраций, а вместе с собой подтянул на пару «пунктов» и всю компанию.

Так как Боб занимал ключевой пост в компании, перемены в его внутреннем мире оказали огромное влияние на всю организацию, фактически спасли ее от гибели. Но то же самое справедливо для всех сотрудников компании, вплоть до занимающих, казалось бы, самые незначительные должности. Никогда нельзя знать заранее, какую пользу принесет организации человек, подняв уровень своих вибраций.

Сотрудник с высоким уровнем вибраций

Пару лет назад я проводил тренинг в компании, где работало около полусотни человек. Фирма занималась производством продуктов здорового питания. В конце тренинга один из самых низкооплачиваемых сотрудников, тихий неприметный молодой человек, работавший в отделе отгрузки, заговорив впервые за весь день, сказал следующее:

Я никогда этого никому не рассказывал, боялся, что надо мной будут смеяться. Но теперь, в свете того, что мы сегодня узнали, я, пожалуй, рискну. Когда я собираю заказ очередному клиенту, я стараюсь визуализировать этих людей и почувствовать свою симпатию к ним. Укладывая в коробку товары, я кладу туда и энергию своей любви. Запечатывая коробку, я визуализирую клиента, который где-то у себя дома открывает ее и его обдает вибрацией любви. И только благодаря этим визуализациям мне нравится моя работа. Иначе она казалась бы скучной и лишенной всякого смысла. Визуализируя подобные вещи, я чувствую, что помогаю как другим, так и самому себе.

Очевидно, юноша находился на очень высоком уровне, в том что касалось частоты вибраций, и несмотря на то, что занимал, казалось бы, незначительную должность, он приносил огромную пользу и компании, и ее клиентам, и самому себе. Я предложил руководству повысить молодому человеку зарплату в два раза и ни в коем случае не отпускать его.

Другой же сотрудник, с низким уровнем вибрации, для которого рабочий день тянется бесконечно, которому кажется, что его работа скучна, однообразна и бессмысленна, который злится, что ему мало платят, не приносит организации никакой пользы. Более того, такой человек скорее что-то отнимает у компании.

Я утверждаю, что регулярное применение К-инструментов повышает вибрации большинства – если не всех – сотрудников, работающих в компании. В результате их общий вклад вырастает в разы. Даже если кто-то не захочет пользоваться К-инструментами, это не так важно, ведь, по утверждению Хокинса, один человек, вибрирующий на высоких частотах, способен уравновесить сотни людей, вибрирующих на частотах ниже 200.

Отчетность и ответственность

Один из самых заметных сдвигов в сознании человека при применении инструментов СКЭМ, как правило, заключается в повышении уровня личной ответственности за свою жизнь. И это необратимо. Проникнувшись концепцией и идеями, лежащими в основе К-инструментов (Радикального Прощения), мы не имеем другого выбора, кроме как перестать критиковать