и изменить свое отношение к людям, как и свое поведение. И я понимаю, что угрозы и запугивание тут бесполезны. Поэтому я ввожу несколько новых правил и организую тренинги в компании, призванные научить сотрудников обращаться друг с другом со взаимным уважением, открыто, проявляя искреннюю заботу, чтобы все и каждый чувствовали себя оцененными по достоинству и не ощущали потребности унижать окружающих, чтобы возвысить себя.

Я собираюсь оздоровить атмосферу в этой компании, потому что правда в том, что когда человеку приятно приходить на работу, когда он чувствует себя на одной волне с окружающими, то он начинает стараться изо всех сил, и выигрывают все.

Именно с этой целью я начинаю курс упомянутых тренингов, призванных помочь нам ввести эти изменения в сроки от полугода до года. Участвовать будут все, включая менеджеров, обслуживающий персонал, производственников и, разумеется, меня. И если мы хотим достичь результата, и в полной мере насладиться плодами новой политики компании, приложить усилия должны все и каждый.

Программа, которую мы внедряем с сегодняшнего дня, называется Система квантово-энергетического управления, сокращенно СКЭМ. Как следует из названия, эта система научит нас управлять собственной энергией и поможет настроить ее на общие цели. С ее помощью мы залатаем утечки и максимизируем вклад каждого сотрудника компании в наши общие потоки творческой энергии.

Боб подошел к лекционному блокноту и продолжил:

– Давайте немного углубимся в тему. Всего внутри компании циркулирует четыре типа энергии. Первая – это информация. Вторая – материальные ценности и продукт. Третья – деньги, четвертая – человеческая энергия.

Когда каналы, по которым передвигается человеческая энергия, закупориваются или искривляются, как в нашем случае это происходило во время стычек между двумя отделами, это отражается на остальных трех типах энергии и проигрывают все. Если же она беспрепятственно течет по своим каналам, то, наоборот, подпитывает остальные три типа энергии и все выигрывают. СКЭМ не только научит нас, как обращаться с потоками человеческой энергии чтобы в конечном счете повысить доход компании (а именно это и случится), но и поможет каждому из вас стать счастливее на работе.

Я обещаю, что не буду от вас требовать ничего такого, чего бы не требовал от самого себя. Недавно я прошел семинар, организованный авторами СКЭМ, который многое изменил в моих взглядах на жизнь, в том числе, мое отношение к людям как дома, так и на работе. Основное отличие этого семинара от всех, в которых я участвовал до сих пор, заключается в том, что он дал мне инструменты – конкретные инструменты. С их помощью можно преодолеть трудности и вызовы, которые регулярно подкидывает жизнь и с которыми я раньше просто не знал, как справляться.

К счастью для нас, эту технологию можно применить и к группе людей. В особенности она эффективна по отношению к группам людей, работающих вместе. При помощи СКЭМ вы начнете использовать эти же самые инструменты, чтобы справляться с вашими личными проблемами, которые вы обычно приносите на работу, и улучшите отношения с вашими сотрудниками.

Как я сказал, в программу будут вовлечены все работающие в компании, потому что основная ее цель – научить всех и каждого работать в команде, обеспечив простыми понятными инструментами, которые можно применить в любой ситуации.

Если упростить, систему можно представить как неординарный способ разрешения и предотвращения конфликтов. Безусловно, она выполняет и эту функцию, и мы будем пользоваться ею для этого тоже, извлекая многочисленные выгоды. Но СКЭМ – нечто большее, чем способ разрешения конфликтов. Это уникальный способ создания особого синергетического эффекта и гармонизации рабочих отношений, позволяющий каждому сотруднику компании значительно повысить уровень своей творческой энергии. И все выигрывают не только в эмоциональном плане, но и финансово. Думаю, вам всем понравятся результаты.

Уверен, что, приняв эту систему, мы все объединимся на качественно ином уровне. Она не только поможет восстановить атмосферу доверия, царившую в этой компании несколько лет назад и позволявшую вам всем чувствовать себя членами одной семьи, но и выведет это доверие на совершенно новый уровень. Я хочу, чтобы каждый, кто здесь работает, чувствовал себя на своем месте, знал, что его всегда поддержат, физически, эмоционально и духовно.

Давайте проясним. Я не пытаюсь воссоздать прошлое. Я не ударился в сентиментальную ностальгию по прошедшим временам, которых не вернуть. И я вовсе не утверждаю, что для восстановления семейной атмосферы мы должны остановить рост нашей компании. Ни в коем случае. Я сейчас говорю о новейшей передовой технологии, позволяющей нам управлять собственной энергией таким образом, чтобы полностью реализовать свой потенциал, и сделать это, вложив душу в дело компании.

Технологии СКЭМ применимы к любой организации, вне зависимости от ее размеров, и не затормозят нашего роста. Напротив, я считаю, что они помогут нам увеличить производительность и эффективность, а значит, поспособствуют нашему росту и расширению в таких масштабах, о которых мы раньше даже не задумывались.

Я хочу, чтобы весь негатив, с которым вы сталкивались раньше на работе, растворился как можно скорее и чтобы все мы приняли новую политику компании, подразумевающую включенность, сотрудничество, распределение ответственности и взаимную поддержку. Такое не может произойти за пару дней, и я прекрасно это понимаю. Всем нам нужно многому научиться, всем нужно поменять и поведение, и образ мышления, и даже весь образ жизни. Но эта новая технология, при условии, что мы все примем ее и согласимся начать применять ее на практике, очень поможет нам.

В качестве первого шага в принятии этой системы мы с Хелен Барнс решили создать новую должность и назначить на нее человека, который будет курировать внедрение программы. Рад вам сообщить, что на эту должность мы назначили Мег Смит, и она согласилась принять наше предложение. Монти Фиск, конечно, будет скучать, но я уверен, что Мег идеально подходит для этой работы и поможет внедрить программу, организовав соответствующие тренинги, чтобы все мы могли извлечь из нововведений максимум полезного.

В следующие пару недель Мег будет проходить личные тренинги, чтобы полностью освоиться с технологиями СКЭМ и соответствующими инструментами, а затем начнет делиться с вами тем, чему научится сама. Освоив систему, она займется организацией семинаров внутри компании. Когда программа будет внедрена, я призываю вас всех обращаться именно к ней со всеми вопросами и проблемами, которые могут у вас возникнуть в процессе использования новых инструментов. Семинары начнутся приблизительно через два месяца и будут проводиться за пределами офиса, но неподалеку и в рабочее время.

Закончив свою речь, Боб осветил кое-какие рабочие моменты и закончил совещание. Когда он вышел, конференц-зал