инвестированных Риком Таннером. Но Боб понимал, что деньги тут сыграли вторичную роль. Именно сонастройка человеческой энергии между людьми и отделами сделали возможными все эти перемены и обеспечили их эффективность.

Трое из пяти людей, близко сотрудничавших с Дэннисом Баркером, поддерживавших его политику «разделяй и властвуй» и больше всех мутивших воду на том судьбоносном собрании два года назад, уволились вскоре после внедрения СКЭМ.

Двое других превратились в одних из самых верных сторонников новой системы и быстро начали продвигаться по карьерной лестнице. Один из них, Колин Смит, занял место Джима Бейкера подле Джона Питерсона. Сам Джим Бейкер уволился. Он так и не смог сжиться с нововведениями. Несмотря на то что Колин Смит был одним из нападавших на Монти на том злополучном собрании, за последние полтора года они стали хорошими приятелями.

Боб организовал для Монти поездку на тот же семинар, на котором побывал сам, и Монти вернулся другим человеком. Он успешно проработал все проблемы, связанные с влиянием его гиперопекающей матери, и сумел отпустить многие негативные базовые установки, касающиеся как самого себя, так и жизни в целом, которые тормозили его все эти годы. Монти и Мег Смит, которая тоже ездила на семинар – это было обязательным условием для того, чтобы занять пост куратора СКЭМ, – в конце концов сумели установить близкие и доверительные отношения.

При малейшем намеке на нарушение эмоционального баланса в отделе Монти отправлял своих подчиненных к Мег, чтобы она могла помочь им в применении инструментов СКЭМ, а затем оказать требовавшуюся поддержку. На место Мег пришла женщина много старше своей предшественницы, и Монти с ней прекрасно сработался.

Через полтора года после внедрения системы СКЭМ Монти получил предложение перейти на аналогичную должность в гораздо более крупную фирму и на большую зарплату. Он согласился. Боб дал ему превосходные рекомендации. Он понимал, что эта новая работа гораздо лучше подойдет Монти, его образованию и опыту. Монти неплохо справился с задачей компьютеризации производства «Джико», но эта другая компания придерживалась более традиционных подходов и Монти явно было там комфортнее. Боб был очень удивлен, когда узнал, что всего через полгода работы на новом месте Монти женился на одной из своих подчиненных.

А «Джико», тем временем, росла и ширилась, и теперь в ней работало около сотни человек. Боб не уставал удивляться, как люди, изначально сопротивлявшиеся и не принявшие СКЭМ, постепенно, по собственной инициативе, уходили из компании и как на их место приходили другие, с ходу вникавшие в систему и начинавшие ее поддерживать. Пожалуй, теперь Боб мог с уверенностью утверждать, что все работавшие в фирме принимали систему. Да и кто бы не захотел работать в компании, главной целью которой было счастье и полноценное ментальное, эмоциональное и духовное здоровье работников? Слухи быстро распространялись, президенты и руководители других фирм стали обращаться к Бобу, спрашивая, что он сделал, чтобы «Джико» так резко изменилась всего за два года.

Гвен Харпер оставалась его верной личной ассистенткой. На семинар в Атланте она так и не поехала, хотя Боб предлагал оплатить ей все из своего кармана, но регулярно ходила на семинары, организованные Мег. Теперь она уже не держалась таким отшельником, отличалась меньшей разборчивостью и уже не так строго судила людей. Людям она очень нравилась, к ней часто приходили за советом. Конечно, она так и осталась опорой всех секретарш и по-прежнему внимательно отслеживала все слухи, которыми те так любили обмениваться.

Боб слышал, что у Дэнниса Баркера тоже все сложилось неплохо и он возглавлял отдел продаж в небольшой фирме в другом городе. К счастью, рекомендаций от Боба так и не потребовалось. Их пришлось бы дать, так как это было главным условием незамедлительного ухода Дэнниса из «Джико», ведь без этого обещания он мог бы создать немало проблем. Боб был рад, что рекомендации не понадобились, ведь составить Дэннису хвалебный отзыв было бы не так просто.

Рик Таннер появлялся редко, обычно чтобы по-дружески пообедать или пропустить по стаканчику с Бобом. Деньги он инвестировал без всяких условий и не требовал от Боба никаких отчетов. Он не собирался вмешиваться в дела «Джико», удовлетворившись местом обычного члена совета директоров, и о делах почти не разговаривал. Все свое время он посвящал коучингу Радикального Прощения, давая консультации в том, что касалось духовного роста и развития. Конечно, им теперь с Бобом было о чем поговорить, и они сблизились так, как никогда не смогли бы сблизиться раньше.

В ту первую встречу они проговорили больше трех часов подряд. Обсудили все, что с ними случилось двадцать пять лет назад, через призму философии той самой книги, которую Рик послал Бобу, и в свете тех знаний, что Боб получил на семинаре. Рик успел побывать на двух таких семинарах еще два года назад.

Лишь через месяц, когда их дружба полностью восстановилась и окрепла, основываясь на полном доверии и взаимном уважении, Рик попросил у Боба разрешения инвестировать деньги в «Джико», чтобы помочь с модернизацией. Он ничего не просил взамен, более того, предпочел бы, чтобы об этом почти никто не знал. В особенности он просил ничего не рассказывать Мег Смит. Он был уверен, что она до сих пор ненавидит его.

В основном через Гвен Харпер Рик осторожно выспрашивал, как поживает Мег, проявляя особенный интерес к Кэролайн. Как-то Мег и Рик случайно столкнулись в магазине. К его большому удивлению, она была искренне рада его видеть и не торопилась убежать, как он опасался. Рик пригласил ее на чашку кофе, она согласилась.

Они проговорили много часов, делясь новостями, обсуждая ее работу куратором СКЭМ и его новое призвание, коучинг. Разумеется, у них сразу нашлась масса тем для разговоров, ведь работа обоих была основана на одном мировоззрении.

Свадьба состоялась полгода спустя, Боб был шафером, а Кэролайн – подружкой невесты. Весь праздник организовала Джин Пирсон, и «Джико» была приглашена в полном составе. Как и Монти Фиск, с удовольствием принявший приглашение.

КОНЕЦ

Постскриптум

Подробный анализ того, как скрытая челонергия каждого действующего лица этой истории влияла на общие дела компании, см. в Приложении I.

Часть III

Духовный Разум на работе

Глава 11

Беспроигрышная технология

В первой части мы узнали о том, что существует тонкая энергия, циркулирующая в компании, которая способна испортить отношения внутри организации, а в крайних случаях даже нанести ущерб или вообще уничтожить фирму. Как мы