видели, челонергия настолько тонка, что практически неуловима. Она включает в себя физическую, эмоциональную, ментальную и духовную энергии, каждая из которых может быть явной или латентной, грубой или тонкой. В конце первой части мы изучили, как наша Тень проецируется на окружающих и зачастую становится скрытой причиной наших негативных реакций на определенных людей.

История «Джико» иллюстрирует, как челонергия работает за пределами сознания всех вовлеченных персонажей и как затрагивает всех, имеющих отношение к компании. Еще она демонстрирует, как к худшему или к лучшему, но все сотрудники компании неизбежно приносят свои травмы на рабочее место.

Челонергия – энергия потенциально негативная, потому что исходит она из подсознания, где хранятся наши первичные травмы, самые глубокие страхи, вина, стыд и другие подавленные эмоции. Естественно, подобные негативные аспекты челонергии до сих пор никак не входили в область компетенции HR-менеджеров, так как ими занимались исключительно психологи и психотерапевты. Так и должно быть. Только опытный специалист с соответствующим образованием может пытаться извлечь подсознательный материал на поверхность. К счастью, когда мы прибегаем к Духовному Разуму, чтобы уравновесить челонергию, ничего извлекать на поверхность не требуется.

Так, стоп! Разве я не повторял на этих страницах снова и снова, что подавленные установки, мысли и чувства лежат в основе опасной челонергии и нужно как раз извлечь их на поверхность, на свет сознания?

(Да, повторял.)

Разве я не утверждал, что все эти установки и верования чрезвычайно сложно локализовать, потому что они слишком глубоко похоронены и активно сопротивляются, если пытаться извлечь их на поверхность?

(Да, утверждал.)

И разве я не говорил, что люди стараются выразить эти свои раны и базовые негативные установки, подсознательно создавая всякого рода неприятности на работе и отравляя важные для них отношения, проецируя свою собственную Тень на коллег?

(Да, говорил.)

Но если не прибегать к традиционной психотерапии, как вообще можно помочь человеку начать работать со своей ментальной и эмоциональной энергией так, чтобы перестать производить негативную челонергию, травмирующую самого человека, его коллег и всю компанию?

(Отличный вопрос!)

Когда-то выдающийся гуру по повышению эффективности Уильям Эдвардс Деминг, будучи непонятым и отвергнутым американскими предпринимателями, отправился в Японию. Там он полностью реорганизовал местное производство и превратил японцев в лидеров сферы производства послевоенных лет. Деминг утверждал: «Проблема редко заключается в людях. Почти всегда проблема в системе. Исправьте систему, чтобы она сама исправляла свои ошибки и, таким образом, избавлялась от них».

Корректировка системы

Зная, как сильно отдельные индивиды могут влиять на энергетические потоки внутри компании, проще всего было бы свалить все на людей и оставить систему, как она есть. Возникает большое искушение сказать: «Коль скоро именно работники блокируют энергетические потоки, коль скоро блоки возникают по причине их внутренних глубинных проблем, мы ничего тут не можем поделать». Что ж, так оно и было в прошлом. Но теперь все изменилось.

Теперь у нас есть простое и элегантное решение проблемы. Ответ заключается во внедрении в систему процесса, позволяющего людям использовать данный им от рождения Духовный Разум, чтобы «обмануть» ментальные и эмоциональные процессы и сделать все необходимое для растворения нежелательного бессознательного материала на энергетическом уровне, без необходимости копаться в прошлом или прибегать к другим манипуляциям, обычно приписываемым психотерапии.

Обращение к технологиям, использующим Духовный Разум, обеспечивает внесение именно тех правок в систему, к которым так настойчиво призывал Деминг. Если присовокупить эту технологию к существующим процедурам разрешения конфликтов и способам работы с недовольством работников на грубых энергетических уровнях, компания получит возможность контролировать энергию на всех уровнях, от грубых до самых тонких.

В этом современном цивилизованном мире, со всеми его технологиями, мы забыли о самом существовании Духовного Разума. Мы забыли, что его можно использовать для исцеления собственного физического тела и что, когда речь заходит об исцелении души, нам приходится самим создавать проблемы, конфликты и драмы во внешнем мире (в нашем случае на работе), чтобы те стали потенциальной возможностью исцелиться.

Современный человек так далеко ушел от этой мысли, что ему даже в голову не приходит, что он сам создает такие ситуации, да еще и с целью внутреннего исцеления. Кому из нас в обычной жизни придет в голову, что наш собственный Духовный Разум, пользуясь Законом Притяжения, привлекает к нам именно того человека, который способен отразить определенное свойство нашего собственного характера, требующего любви и приятия?

Как мы увидели в первой части книги, Духовный Разум регулярно подкидывает нам такие возможности. Мы также узнали, что, когда в нас возникает потребность раскритиковать или жестко осудить другого человека, мы видим в нем или в ней те части нашего «я», которые когда-то были нами отвергнуты и подавлены и которые мы теперь на него (или на нее) проецируем.

Замечали, как людям свойственно притягивать в свои жизни персонажей, удивительно похожих друг на друга своими отрицательными качествами? Это Духовный Разум в действии. Такие персонажи становятся зеркалами, отражающими то, что плачет и болит глубоко в душе человека, умоляя, чтобы его приняли.

В интересах компании – найти способ растворить (исцелить) потребность сотрудника притягивать к себе людей, с которым у него (или у нее) неизбежно будут возникать проблемы. Такая потребность может стать причиной многих проблем на работе, связанных с челонергией.

Применение технологий, основанных на Духовном Разуме, поможет растворить то, что лежит в корне проблемы, и избавит от необходимости притягивать к себе «зеркала» в будущем. Соответственно, улучшаются отношения на работе, отпадает необходимость появления сотрудников, единственной глубинной целью которых является послужить для кого-то «зеркалом».

Пример

Как-то в нашем семинаре участвовала женщина, которая была очень несчастна на работе. Ее начальница сильно усложняла ей жизнь, и это продолжалось уже не первый год. Начальница критиковала практически все, что делала женщина, постоянно выискивала огрехи в ее работе, – одним словом, трепала нервы. Джейн чувствовала, что, кроме увольнения, ничего не остается, хотя это было не лучшим решением для ее карьеры.

На семинаре она осознала, что начальница либо отражает какое-то ее собственное качество, требующее принятия, либо пытается предоставить ей возможность растворить некое базовое негативное убеждение. Вернувшись, Джейн узнала, что ее начальницу повысили и перевели на другое предприятие в первый же рабочий день после ее возвращения с семинара.

Просто загадочно

Тут важно понять, что на семинаре не было сделано ничего такого, что повлияло бы на ситуацию на физическом уровне. Женщина просто прошла через процесс заполнения анкеты под названием «Гармонизация челонергии». Вот и все. (Такая анкета призвана активизировать Духовный Разум касательно конкретно заданной ситуации.)