Knigavruke.comПсихологияРадикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 54
Перейти на страницу:
могла исцелиться. Поэтому, став взрослым, наш персонаж будет подсознательно постоянно искать кого-то или что-то, на кого можно спроецировать эти свойства, дабы не увидеть их в себе самом. Как только такой человек будет найден, включатся механизмы защиты и наш персонаж начнет осуждать и ненавидеть его.

Наши враги – это наши учителя

Еще раз подчеркнем, что к таким стратегиям прибегают вовсе не единичные «странные» экземпляры с раздробленной психикой. Мы все делаем это. Каждый раз, когда вы критикуете кого-то либо чрезмерно эмоционально реагируете на человека и его поведение, вы проецируете на него собственные качества. Вы видите в нем то, что вам не нравится в себе, то, что вы отказываетесь в себе признавать. Помните: «Если ты это замечаешь, это есть в тебе». Именно поэтому говорят, что наши враги – это наши лучшие учителя.

Наша Тень притягивает себе подобное, чтобы исцелиться

Может показаться, что люди, которые бросают нам вызов, те самые, на которых мы проецируем собственные качества, появляются в нашей жизни случайно. Это не так. Они появляются в нашей жизни согласно Закону Притяжения. Как радиостанция вещает только на определенной волне, так отдельно взятые свойства нашей Тени вибрируют строго на определенных частотах. Людей, вибрирующих на тех же частотах, людей, чья Тень обладает такими же свойствами, как наша, неизбежно тянет к нам, как тянет мотылька к огню.

Автоматическое исцеление

Стоит узнать об этом механизме проецирования и разобраться в принципах его работы, как мы начинаем понимать, что другой человек просто отражает или отзеркаливает те части нашего «я», от которых мы отказались, которые мы ненавидим и которые изо всех сил пытаются привлечь наше внимание, чтобы мы приняли и полюбили их. Стоит признать это и захотеть принять другого человека таким, какой он есть, как мы тем самым автоматически принимаем себя и исцеляем прежде отвергаемые составляющие нашей психики.

Одного желания достаточно

Обратите внимание на слово «захотеть» в последнем предложении. Я выяснил, что достаточно одного желания принять человека таким, какой он (или она) есть… более того, достаточно одной готовности захотеть. И вам совсем необязательно продолжать общаться с человеком после того, как вы «услышали» сообщение.

Работа – идеальное место

Возвращаясь к нашему персонажу, которому нужно на кого-то спроецировать свои скрытые качества, можно утверждать, что работа – это идеальное место, чтобы найти такого человека или людей. С помощью Закона Притяжения наш персонаж привлечет к себе нужных людей и создаст такое окружение и такие обстоятельства, на которые можно спроецировать свои качества. Как мы упоминали ранее, латентная челонергия удивительно изобретательна, когда дело доходит до потребности в исцелении. Поэтому она постоянно будет моделировать нужные ей для исцеления ситуации.

Можно поспорить на что угодно, что наш персонаж создаст себе руководителя, которому он не будет доверять, ассистента, которому он не сможет ничего делегировать, и сотрудников, которые будут вечно юлить и хитрить именно по отношению к нему. Иначе просто не бывает.

Даже люди, которым это не свойственно, оказавшись в присутствии нашего персонажа, начнут необъяснимым для себя образом хитрить и вести себя нечестно, чем, естественно, вызовут его гнев. И если только они не понимают принципов проецирования и Закона Притяжения, они сами будут недоумевать, почему так себя ведут.

И ни один из участников взаимоотношений не поймет, что они просто вошли в резонанс как два камертона. Тот, у кого есть потребность спроецировать свою теневую сторону, настроился на того, чья Тень обладает такими же качествами, и, срезонировав, вытащил эти качества на поверхность. И теперь тот, кто проецирует, может осуждать и критиковать другого за то, что сам в себе ненавидит. Замечательный механизм, позволяющий застрять намертво, что мы все и делаем!

Другие объекты проецирования

Люди проецируют не только на тех, кого знают лично. Зачастую объектами проекции становятся известные политики, кинозвезды и другие публичные личности. Так, наш персонаж наверняка будет испытывать антипатию к политикам и, например, к адвокатам, ведь за ними закрепилась слава лжецов и манипуляторов, способных при необходимости пойти на любую подлость. Учитывая, что в последнее время менеджеры высшего звена впали в немилость и буквально купаются в недоверии со стороны общественного мнения, можно с большой вероятностью предположить, что наш персонаж будет проецировать «нечестность» не только на тех руководителей, которые уже скомпрометировали себя, но и на главу компании, в которой он работает. Он автоматически заключит, что глава его компании «одного поля ягода» со всеми остальными.

Люди также склонны проецировать на организации. Например, наш персонаж вряд ли будет доверять налоговикам, как и судебной системе. А главное, он не будет доверять компании, в которой работает. Насколько такие проекции навредят самой компании, зависит от того, какой пост занимает в ней проецирующий человек, насколько велико его влияние, в чем заключаются его обязанности.

Проблема проекции в том, что она почти всегда выражает себя неадекватным поведением. Притянув в свою жизнь человека или организацию, чье поведение наш персонаж будет интерпретировать для себя как «нечестное», он начнет буквально сатанеть. Став страшным ханжой, он примется нападать на другого человека или организацию, причем реакции его будут совершенно не пропорциональны проблеме; начнет затевать ссоры на пустом месте и попортит много крови тому, на кого проецирует свои качества. В сторону обвиняемого полетят следующие упреки: «Он со мной юлит, вечно он что-то не договаривает, он действует у меня за спиной» и другие формы обвинения в нечестности.

Если ситуация не позволяет кидаться открытыми обвинениями – например, если речь идет о непосредственном начальнике, – наш персонаж начнет действовать исподтишка, распуская нелицеприятные слухи среди сотрудников, всячески подрывая его авторитет и действуя в пассивно-агрессивной манере. При этом он не будет иметь ни малейшего понятия, почему на самом деле так себя ведет. Такое поведение полностью бессознательно и представляет для окружающих большую загадку.

Ущерб компании

Возвращаясь к началу, где мы говорили о том, что общее благополучие и здоровье компании зависят от того, насколько свободно циркулирует челонергия в любых ее проявлениях внутри системы, мы можем оценить, каким образом блокировка или проекция челонергии способна перекрыть каналы и нанести сильнейший ущерб компании. И дело не в том, что один человек из сотни внутри организации время от времени создает такие блоки. Это делают все. Каждый сотрудник склонен выплескивать свою латентную энергию таким образом, просто потому, что такое поведение присуще человеческой природе.

Но коль скоро эта особенность является неотъемлемой частью человеческой природы и если энергия настолько тонка и трудноуловима, может быть, вообще не надо ничего делать? Даже если утечки и блоки становятся причиной

1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 54
Перейти на страницу:

Комментарии
Минимальная длина комментария - 20 знаков. Уважайте себя и других!
Комментариев еще нет. Хотите быть первым?