брать отгул или отлучаться с рабочего места, что подрывает трудовую дисциплину и создает необходимость содержать раздутый штат.

Подобная проблема долгое время имелась и в торговле, когда магазины работали до 18–19 часов и человек, чтобы купить простейшие товары, нарушал свой рабочий график. В сфере торговли проблему решили: увеличили количество магазинов и расширили часы их работы. Улучшение при этом ощутили на себе буквально все граждане.

Теперь настал черед всей сферы обслуживания. Выступая на заседании, Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Сергеевич Горбачев подчеркнул:

— «Настало время повернуть всю сферу обслуживания лицом к потребителю. Кассир в сберкассе сидит на своем месте не для того, чтобы отбывать номер, а для того, чтобы непосредственно обслуживать трудящихся. Если трудящимся удобно приходить в сберкассу в 19 часов после работы и в субботу, то именно сберкасса должна подстраиваться под клиента, а не наоборот».

По предварительным оценкам, переход на новые режимы работы в масштабах всего Союза может потребовать дополнительно 500–600 тысяч рабочих рук. Учитывая известную нехватку кадров, такой перевод займет несколько лет, но в итоге он приведет к улучшению жизни каждого советского гражданина.

— Господа! — Карнаух уверенным шагом зашел в переговорную, где его уже ждали представители компании из Нидерландов. Бизнесмен без тени смущения подошел к столу и пожал руки поднявшихся ему навстречу мужчин. — Рад, что вы согласились на встречу.

Вместе с ним в комнату зашел Филлип Халфин — главный коммерческий контрагент Советского Союза в Нидерландах. Ну и пара референтов, как водится.

— Мы не очень рады, — пожал плечами Кор Ван дер Клюгт. — Но иногда обстоятельства просто не оставляют нам выбора.

(Корнелис Йоханнес ван дер Клюгт)

Само присутствие ван дер Клюгта, который с 1986 года занимал должность гендиректора компании Филипс, говорило о том, что голландцы отнеслись к осторожному предложению, поступившему от Карнауха, с полной серьезностью. Официально «распродажа» кусков нидерландской компании еще объявлена не была. Но все более-менее заинтересованные стороны ее уже ждали и готовились. И появление на горизонте русских явно могло спутать кое-кому карты.

— Но согласились встретиться. Восприняли наши… — Чьи «наши» уточнять Карнаух не стал. Он в деловых кругах Европы уже был достаточно известным человеком, чтобы этого просто не требовалось. — Намерения всерьез.

— После того как русские подписали соглашение с Фоккер? Объявили о идущих переговорах с Сааб? Конечно! Хотя, конечно, никогда не думал, что первыми на запах крови приплывут акулы из Москвы.

— Мы тут не для того, чтобы откусывать от «Филипс» куски, а для того чтобы наладить взаимовыгодное сотрудничество. — Русский сделал неопределенное движение рукой в воздухе и добавил: — Ну и, конечно, все происходящее — лишь предварительные консультации. Как вы понимаете, господа, обсуждать конечные детали я не уполномочен, делать это будут совсем другие люди. Но, вероятно, для всех нас будет лучше, если до поры до времени о возможных переговорах между Филипс и Советской стороной никто не узнает. Никто лишний.

Дела у некогда главной компании из Нидерландов последние годы обстояли совсем паршиво. Несколько плохих решений, не попавший «в рынок» продукт, высокие издержки, традиционно большие затраты на перспективные разработки, давление конкуренции со стороны азиатов… Ах да, еще жутчайшая просадка потребительского рынка в последние пять лет, который полностью так и не оправился от нефтяного шока 1986 года.

И никаких перспектив того, что станет лучше, на горизонте не просматривалось. Европейские страны, напуганные рядом близких и дальних конфликтов, а еще сменой риторики Вашингтона, связанной с уменьшением присутствия американских войск в Европе, тут же бросились наращивать военные расходы. Акции компаний типа BAE Systems и Rheinmetall Group поползли наверх, а вот всем остальным оставалось только… Затянуть пояса.

Прошедший 1990 год стал третьим подряд, закрытым с чистым операционным убытком; минус составил ни много ни мало два с половиной миллиарда долларов, и никаких шансов на то, что в 1991 году тренд получится изменить хоть как-то радикально, не просматривалось. Выход тут был один, и он для всех вокруг был очевиден: нужно скидывать непрофильные активы, производить санацию производств, закрывать низкомаржинальные направления и пытаться выплыть, оставив себе только самые основные активы. А значит, намечается распродажа, на которой многие собирались неплохо поживиться.

— Думается мне, — когда все расселись, обменялись приветствиями и немного поговорили на отвлеченные темы, разговор наконец вернулся в конструктивное русло, — что недвижимость вас не интересует?

Одним из пунктов, который руководство нидерландской фирмы планировало «скинуть», была многочисленная недвижимость в нескольких крупных городах страны. Много чего успело насобираться за почти столетнюю историю, и теперь эти активы должны были послужить той подушкой, которая позволит Филипсу совершить мягкую посадку. Ну во всяком случае так планировалось, потому что рынок недвижки в Европе штормило вместе со всеми другими рынками. В отличии от Британии и скажем Швеции, рынок коммерческой недвижимости в стране тюльпанов провел не так драматично, кризисом это никто не называл, но и здоровой ситуацию тоже мог бы охарактеризовать только очень большой оптимист.

— Вы же сами понимаете, что нет, господин ван дер Клюгт. Вы знаете, что именно интересует нашу сторону. Технологии и промышленные мощности. У вас вот «CD-i» фактически провалилась в продаже. Сколько удалось реализовать консолей? Триста пятьдесят тысяч?

Видя усиление конкуренции на рынке консолей голландцы поспешили выпустить на рынок свою приставку как можно раньше… И прогадали. Продажи оказались, скажем так, разочаровывающими, что еще сильнее уверило руководство Филипс в необходимости реформ.

— Больше, — глава нидерландской компании дернул плечом; тема была ему явно неприятна, во многом именно провал интерактивной приставки, которая первая в мире должна была работать на компакт-дисках, считай, до первой «PS» от «Сони», и предопределил нынешнее плачевное положение промышленного гиганта. — Четыреста уже, но это не важно.

— Не важно, — согласился Карнаух. — Важно то, что мы готовы выкупить весь продукт вместе с техническими спецификациями, производственными линиями и людьми, которые на них работают. Как минимум у вас не будет проблем с профсоюзами и правительством по поводу увольнения такого количества работников.

— Объясните, пожалуйста, почему ваше предложение должно быть нам более интересно, чем предложение американцев или японцев. Сотрудничество с СССР — это всегда риски, риски — это повод для роста цены.

— Очень просто, — качнул головой Карнаух. В какой-то момент все подобные переговоры стали для него практически рутиной; нет, конечно, именно с компаниями уровня Филипс он