Я всю соль понимал костями: истинная ценность переписки — в начинке приложения, куда хочется вернуться. Будь то цветовая палитра или комнаты по интересам. Все способы хороши.

Борьба за внимание. Усидчивая и беспощадная.

Чтобы становиться привлекательным для рекламодателей.

Серверную часть под всё это дело тоже пришлось расширять. Один боевой сервер уже был на пути к тому, чтобы упираться в потолок: пользователей становилось всё больше, база разрасталась, запросы прибывали практически каждый день. Арендовал у того же московского хостера вторую машину — помощнее, с нормальным каналом и RAID-массивом. Часть сервисов перенёс на неё, чтобы разгрузить основной сервер и оставить запас на дальнейший рост.

Домашний системник в углу складского помещения офиса окончательно превратился в тестовый стенд. Там я спокойно обкатывал новые функции, не рискуя положить рабочий проект очередным неудачным обновлением.

Перед запуском по привычке полез проверить тестовую машину. Интерфейс тут же выдал короткую сводку: [Температура: норма ], [SMART: диск здоров, наработка малая]. Порядок.

Бэкапы, как и раньше, настроил сразу, до запуска, а не после катастрофы. Одной потерянной базы в прошлой жизни мне хватило, чтобы выучить этот урок кровью и бессонными ночами. Для резервных копий специально арендовал место уже у другого хостера. Если ляжет один дата-центр, второй всё равно останется жив. Ежедневная выгрузка базы происходила автоматически, без моего участия. Спится куда крепче, когда понимаешь, что один сдохший винчестер или даже серьёзная авария у провайдера уже не способны перечеркнуть месяцы работы.

Впрочем, я прекрасно понимал, что это решение тоже не навсегда. Если темпы роста сохранятся, то где-нибудь к середине, максимум к осени две тысячи седьмого придётся уже строить нормальную серверную инфраструктуру: отдельный сервер под базу данных, отдельный тестовый сервер, ещё серьёзнее разводить нагрузку. Домашний системник окончательно уйдёт на пенсию. Хотя выбрасывать его точно не стану. Это же, по сути, первый сервер Dornet. Поставлю потом в стеклянную витрину будущего музея компании. А лет через двадцать, глядишь, продам Илону Маску за миллиард долларов.

Хахаха!

* * *

Вечером залез посмотреть на форум «Вместе».

Держал я его на радаре не из любопытства. Вершинина шла ноздря в ноздрю со мной, только с другого края. Открыл — и присвистнул. Кто-то грамотный работал над техническим совершенствованием форума, без костылей и уродства. Кто-то, кто реально шарит в IT, воплощая идеи мисс Вершининой. У её пользователей было уже многое для комфорта. Не форум уже — младенец соцсети, живой и дышащий. Я листал разделы и ловил себя на неприятном холодке узнавания. Она думала ровно как я. Ну да, ещё бы. Объединить общение и город в одну ленту, посадить всех в телефон. Разница была в том, что она заходила со стороны медиа и контента, а я — со стороны мессенджера и технологии. Но целились мы в одну точку, суть была одна и та же.

«Ну, здравствуй, коллега по несчастью, — подумал я, закрывая ноутбук. — Как бы ты ни выглядела».

Штат своей компании я тоже подтянул — пространство второго офиса, взятого в аренду у того же арендодателя, позволяло рассадить людей без давки. Виктора, продажника, поставил во главе вновь сформированного отдела продаж и дал ему двух новых бойцов под начало. Новых у нас, а так с некоторым опытом — один из торговых представителей, Евгений, другая — из «Евросети», была администратором салона второй категории, Елизавета. Женя и Лиза, в общем.

Что касается Виктора — мужик уравновешенный, не скользкий, клиентов приводил ровно и без цирка — грех такого не растить. Плюс я добрал троих технарей, инженеров. Платил я, как всегда, повыше рынка. Дешёвый сотрудник всегда обходится дороже: накосячит, наворотит делов, клиент убежит, репутация просядет — потом втрое переплатишь за исправление ситуации. Простая арифметика, которую половина местных контор в упор не видела и не хотела видеть. А потом жаловались, почему у них клиентская база растёт так жиденько.

* * *

А ещё мне идея одна пришла вечером, дома. Занимательная. Практичная.

Я сидел в домашнем рабочем кабинете, Лена устроилась в жилой комнате с учебниками по пению — что-то там конспектировала, изредка вздыхая над скучным параграфом.

Ага, если бы по пению. По своим архитектурно-строительным наукам.

Я открыл чистый вордовский файл и начал думать пальцами. Так мне лучше соображалось: не в голове гонять по кругу, а раскладывать по строчкам.

Меня давно грызла аренда. Да вообще, любая аренда — это как маленький волчок, постоянно грызёт твоё бочок, не давая спокойно спать. Два помещения в бизнес-центре, деньги за них капали чужому дяде каждый месяц, и с ростом штата эта капель будет превращаться в ручей. Сейчас два офиса, потом три, потом девять. Платишь, платишь, куча денег расходуется на эту статью, однако.

И тут мысль щёлкнула, аж пальцы зачесались.

А что, если купить здание? Своё. Административное, этажа на три-четыре, с парковкой машин на двадцать-двадцать пять. Часть отдать под свою контору, с запасом, а остальное сдавать. И сдавать не абы кому, а тем, кто варится рядом с IT или с бизнесом вообще: юристам, бухгалтерским фирмам, веб-студиям, дизайнерам, рекламщикам. Примерно такому спектру профессий. Такие соседи — это же готовый канал клиентов. Юрист порекомендует меня своему клиенту, я — своего клиента отправлю к аутсорсинговым бухгалтерам этажом ниже. Я ведь и сам услугами таких бухгалтеров пользуюсь с самого начала практически — найду что сказать. Заключить с ними всеми негласное соглашение про водоворот клиентов в природе. Экосистема под одной крышей. IT-бизнес-центр, короче.

А что? Вообще не шутя! Солидно!

Я даже привстал от азарта, потом сел обратно, чтобы Лену не пугать грохотом.

Прикинул цены, посёрфил в интернете. Здание такой этажности, с нужной мне площадью и парковкой, потянет сейчас примерно на… шестнадцать-тридцать миллионов, наверное, в зависимости от места и состояния. Сумма, от которой даже мои доходы поперхнутся. Но вот в чём фокус: в обвал конца восьмого года всё это подешевеет капитально. Часть владельцев коммерции сядет в лужу — кредиты, платежи, арендаторы разбегутся, бизнесы посыпятся. К сожалению, это неизбежно. К сожалению… для них. И к счастью для меня, кто в курсе и имеет достаточно времени, чтобы подготовиться. Коммерческая недвижимость пойдёт с молотка сильно ниже докризисных ценников. Значит, задача простая: копить. И копить обязательно в долларах — под эту цель открою валютный счёт отдельно.

Всей суммы я к тому моменту всё равно не соберу, но это и нормально. Часть возьму кредитом на юридическое лицо. Залогом станет само здание — классическая