Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Были, — согласился я. — Прошли мимо.
— Далеко?
— Километр с небольшим. Мы правее ушли.
Рудаков смотрел на меня.
— Ты слышишь их раньше, чем другие, — сказал он.
— Знаю на что слушать, — сказал я.
— Это опять дед?
— Это опыт, — сказал я. — Любой опыт.
Он принял это без дальнейших вопросов. За четыре месяца он, как и Капустин до него, научился принимать то, что не объясняется, — если результат говорил сам за себя.
— Как долго ещё? — спросил он.
— До безопасного места — часов шесть, если темп держать, — сказал я. — Там должна быть река, за рекой — лес другой, немцы туда ещё не добрались.
— Должна быть — это значит, не уверен.
— Значит, иду по карте и по рельефу, — сказал я. — На девяносто процентов — так. На десять — смотрим по обстановке.
— Десять процентов — это четыреста человек в плохом месте.
— Девяносто процентов — это четыреста человек в хорошем, — сказал я.
Рудаков смотрел на меня секунду.
— Логика у тебя железная, — сказал он.
— Стараюсь.
— Командуй, — сказал он. — Я не мешаю.
Это было важное слово — «не мешаю». Рудаков понимал, когда нужно отойти в сторону и дать человеку делать его работу. Это тоже было редкостью.
На пятом часу марша — вторая проблема.
Не немцы. Люди.
Я услышал сзади нарастающий шум — не тот, что бывает в колонне на марше, а другой: несколько голосов говорили одновременно, кто-то кричал. Я передал авангарду — стоп, ждать — и пошёл назад.
В середине колонны стояла группа человек десять. Некоторые — из батальона Лещенко, которых я знал хуже. Один говорил громко — Фомин, тот самый, раненый дважды, теперь с перебинтованным плечом.
— Куда идём? — говорил он. — Кто приказал? Нет приказа на отход! Мы дезертируем!
Рядом стояли и молчали — кто соглашался, кто не знал, кто просто устал и хотел остановиться.
Я подошёл.
— Фомин, — сказал я.
Он обернулся.
— Ларин. Ты объясни — куда мы идём? Приказа не было!
— Приказ есть, — сказал я спокойно.
— Какой приказ? Кто отдал?
— Рудаков, — сказал я. — В условиях нарушения связи и изменения обстановки командир действует по уставу — по обстановке.
— Это отступление!
— Это тактический манёвр для сохранения боеспособности подразделения, — сказал я так же спокойно. — И нам нужно идти дальше.
— А если нас расстреляют за это?
Я смотрел на него. Фомин был не трус — он два раза был ранен, стоял под огнём. Но страх другого рода — страх системы, страх бумаги, страх того, что потом скажут — это был его страх. Реальный, понятный.
— Фомин, — сказал я. — Слева от нас — немецкая бронетехника. Мы слышали её три часа назад. Сейчас она, скорее всего, уже впереди нас — обходит. Если мы остановимся — через несколько часов нас найдут. Не свои, а они. И тогда уже не будет разговора ни о каком расстреле за отступление. Будет другой разговор.
Фомин молчал.
— Я понимаю твой страх, — сказал я. — Он правильный страх, нужный. Но сейчас он направлен не туда. Бойся того, что сзади, а не того, что потом напишут.
Тишина.
Потом Фомин опустил взгляд.
— Идём, — сказал он.
И пошёл.
Остальные потянулись за ним. Я стоял, смотрел. Зуев оказался рядом — подошёл тихо, пока я говорил с Фоминым.
— Хорошо сказал, — произнёс он негромко.
— Правда помогает, — сказал я.
— Не всегда.
— Чаще, чем думают.
Мы пошли вперёд.
Реку нашли точно там, где я рассчитывал.
Это было приятно — не в смысле гордости, а в том смысле, что когда расчёт совпадает с реальностью, возникает рабочее удовлетворение. Правильно посчитал. Правильно вышел.
Река была неширокая — метров двадцать пять. Брод — чуть ниже по течению, я нашёл за десять минут. Глубина по пояс в самом глубоком месте, дно каменистое, течение умеренное.
Переправляли быстро — по опыту уже знали как.
Харченко с пулемётом переходил сам, без помощи, с невозмутимым лицом человека, которому всё равно — что пулемёт тащить, что реку переходить. Я смотрел на него и думал: вот кто не изменится никогда. Ни война, ни котёл, ни немецкая бронетехника в километре — Харченко будет делать своё дело с тем же выражением лица.
Петров перешёл сам, не держась. Три месяца назад цеплялся бы за руку.
Зуев переходил сосредоточенно — нащупывал дно осторожно, но без паники. За пущей он уже знал, что такое вода по пояс.
За рекой — лес другой. Гуще, старше, темнее. Я был здесь впервые, но рельеф читался правильно: это была та самая территория, которую я рассчитывал по карте. Немецких следов не было — ни кабелей, ни колей, ни запахов.
Чисто.
Я поднял руку — все собрались.
— Привал, — сказал я. — Тридцать минут. Есть, пить, перемотать ноги у кого надо. Потом ещё два часа и встаём на ночь.
Люди садились прямо там, где стояли. Четыреста с лишним человек — и почти тишина. Усталость убирает лишние звуки.
Рудаков подошёл ко мне.
— Вышли, — сказал он.
— Вышли, — сказал я.
— Потери?
— Двое поскользнулись на реке — один ударился, идёт. Ничего серьёзного.
— Хорошо.
Он смотрел на лес.
— Ларин.
— Да.
— Если бы мы остались — мы были бы в кольце сейчас.
— Были бы, — согласился я.
— Откуда ты знал точно?
Я думал секунду.
— Я не знал точно, — сказал я. — Я знал достаточно, чтобы действовать.
Рудаков смотрел на меня.
— Разница?
— Точность — это иллюзия, — сказал я. — На войне нет точности. Есть вероятность, достаточная для решения. Я посчитал вероятность и сказал вам.
— А если бы ошибся?
— Тогда мы шли бы лесом зря, — сказал я. — Это хуже, чем если бы сидели на месте. Но лучше, чем кольцо.
Рудаков кивнул.
— Логика у тебя действительно железная, — повторил он.
— Это не логика, — сказал я. — Это опыт.
— Чей опыт?
Я смотрел на него.
— Мой, — сказал я.
Он принял это так же, как принимал всегда: без дальнейших вопросов. Повернулся, пошёл к своим.
Вечером, когда встали на ночлег, Зуев написал.
Я видел, как он сидит у дерева — блокнот на колене, пишет при последнем свете. Быстро, не останавливаясь.
Я подошёл.
— Что пишете?
— Отчёт о выходе, — сказал он. — Пока свежо.
— Сейчас некуда отправить.
— Когда выйдем к своим — отправлю. — Он не поднял взгляда от блокнота. — Важно записать сейчас, пока точно.
— Что там?
— Хронология. Решение Рудакова, маршрут, немецкая бронетехника слева, переправа через реку. Действия авангарда. — Он помолчал. — И отдельно — то, что вы сказали Фомину.
— Зачем?
— Потому что это важно, — сказал Зуев. — Как вы работаете с людьми в критический момент.