перейти от слов к делу, мы с Хелен Барнс решили создать должность координатора новой программы. Мы искренне признательны Мег Смит, которая согласилась занять это место. Наверняка Монти Фиск пожалеет об уходе такого ценного сотрудника, но мы чувствуем, что именно Мег как нельзя лучше подходит для новой должности.

Первым делом Мег сама пройдет обучение по этой технологии, чтобы как следует ознакомиться с программой и сопутствующими инструментами. После этого она займется распространением информации среди других сотрудников компании. Мег организует ряд семинаров, и именно к ней мы будем обращаться за помощью во всем, что касается использования новых инструментов. Первые семинары пройдут уже через пару месяцев, в рабочее время.

Затронув еще ряд вопросов, непосредственно связанных с делами фирмы, Боб завершил встречу. Как только он вышел, все тут же начали обсуждать услышанное. Для многих его идеи были в новинку, однако его энтузиазм оказался на редкость заразительным.

Как высказался один сотрудник из отдела маркетинга, «наконец-то мы получили прежнего Боба Пирсона. Я пока не знаю, куда мы направляемся, но хорошо уже то, что мы сдвинулись с места».

Рик

Телефон зазвонил в 7:45 утра. «Кто бы это мог быть в такую рань?» – подумал Рик.

– Алло, – сонно пробормотал он в трубку.

– Привет, Рик, это Боб Пирсон. Прими мое запоздалое поздравление с днем рождения. Как поживаешь?

– Боб, привет! – воскликнул Рик. – А ты как, старина?

Боб на секунду замялся.

– Рик, – произнес он наконец, – это был ты? Ты прислал мне ту книгу?

– Я надеялся, что от нее будет польза. Мне не хотелось лезть в твои дела, но ты, как я понял, был не в лучшей форме. Так как, помогла тебе книга?

– Рик, почему бы нам на самом деле не встретиться? К примеру, пообедать вместе. Что у тебя сегодня в планах?

– Да, в общем-то, ничего. Где встречаемся?

Договорившись о месте и времени, они закончили разговор. Рик положил трубку и снова забрался под одеяло. Интересно, что готовит ему эта встреча? Как-никак, она будет первой за много лет.

Когда Боб не ответил на его письмо, Рик оставил всякую надежду на примирение. Но затем последовал неожиданный звонок от Гвен Харпер. Хоть она и сказала, что Боб находится на грани нервного срыва, Рик сразу понял, что происходит с его давним знакомым. Дело в том, что двумя годами раньше Рик Таннер тоже пережил «темную ночь души», а потому хорошо знал признаки этого состояния. Знал он и о том, что Боб будет до конца прятать свои переживания, так что без толчка извне тут не обойтись.

Кризис Рика был вызван тем, что он заболел раком легких. Когда врачи поставили ему диагноз, у него уже было две опухоли в правом легком и еще одна, поменьше, в левом.

Прогнозы докторов были неутешительными, и все же они собирались отправить его на химиотерапию. Рик попросил разрешения подумать. Врачам это не понравилось, но Рик умел настоять на своем.

Вскоре после этого Рику довелось поучаствовать в одной конференции. Место он забронировал поздно, так что номер ему пришлось делить с каким-то доктором. Рик был от этого не в восторге, но выбора у него не было.

С другой стороны, доктор почти не заглядывал в номер, так что общаться им практически не приходилось.

Все это время Рика мучили сильные боли. На вторую ночь он проснулся от того, что не мог дышать. Сердце у него колотилось, сам он был в испарине. Поднявшийся шум разбудил его соседа по номеру. Тот, увидев состояние Рика, бросился к его кровати.

– Что с тобой, приятель? – спросил он. – Чем я могу помочь?

У Рика хватило сил только показать на свою грудь и пробормотать: «Рак легких». Конференция проходила за городом, так что ни о какой больнице не могло быть и речи. Лекарств у доктора тоже не было, да и сам он давно оставил регулярную практику.

Наклонившись, доктор положил ладони Рику на грудь. Не прошло и нескольких секунд, как сердцебиение у Рика замедлилось и дыхание стало легче и ровнее. Минут через десять он погрузился в глубокий сон.

Наутро, когда Рик проснулся, его соседа уже не было. Он уехал, забрав все свои вещи.

«Кто он такой, этот доктор? – думал Рик. – И что он такое сделал, когда у меня был приступ? Я чувствую себя гораздо лучше».

Дышал он теперь ровно, а боль совсем ушла.

На мгновение у него даже закралась мысль, не приснился ли ему весь этот эпизод. Но тут он увидел на столике конверт. Внутри лежала записка:

Дорогой друг!

Думаю, твои опухоли исчезли, по крайней мере на время. Но они появятся снова, если тебе не удастся смягчить свое сердце и разрушить возведенные вокруг него стены. Прости всех и каждого, а главное – самого себя. Любовь способна исцелить все что угодно.

Доктор

Два года спустя

Прошло два года с тех пор, как Боб пережил свою «темную ночь души» (хоть сам он и отзывался об этом как о нервном срыве, в душе он чувствовал другое). Оглядываясь назад, он сам не мог поверить, как много изменилось за это время в «Джико». Разумеется, те двадцать пять миллионов, которые Рик вложил в модернизацию компании, сделали свое дело, но и без того это были очень интересные годы.

Из Мег Смит получился превосходный координатор новой программы. Она организовала двухдневные семинары, в которых по очереди приняли участие все сотрудники компании, и научилась интуитивно определять, кто и в какой момент нуждается в использовании новых инструментов.

Боб поставил условие, что каждый претендент на должность Дэнниса Баркера должен всецело поддерживать новую деловую этику компании. Иными словами, он должен заботиться как о процветании всей организации, так и о собственном духовном росте.

Все эти качества Боб нашел в Джоне Питерсоне, который оказался замечательным вице-президентом по маркетингу и торговле. Уже в первый год на этой должности он смог увеличить продажи на 24 процента. Во второй год рост достиг 15 процентов.

Джону удалось найти общий язык с Монти Фиском, что позволило им по-новому выстроить сотрудничество между отделами. Это привело к серьезным изменениям в технологии производства. Двадцать пять миллионов Рика сыграли тут немаловажную роль, но главным условием успеха стало объединение человеческих энергий.

Вскоре после того, как в компании ввели новую деловую этику, уволились трое из пяти сотрудников, которые поддерживали политику Дэнниса Баркера. Интересно, что это были те самые люди, которые подняли шум на памятной встрече, состоявшейся два года