более широко распространены в обеих службах. Я был уверен, что это единственный способ восстановить общее согласие на продолжение работы. На данный момент люди ничего не знали об этих случаях, и для них наша деятельность казалась слепым маккартизмом. D3 стал таким масштабным разделом, охватывающим свободное владение языком и исследования D3 в 1930-х годах. Неизбежно, что другие старшие офицеры были возмущены его приоритетным призывом к ресурсам и персоналу, и поскольку у них не было возможности оценить важность выполняемой нами работы, их негодование росло. Меня обвинили в подозрительности ко всем. Ф. Дж. защитил бы меня, если бы нападения были публичными. Однажды он повернулся и сказал нападавшему на меня: «Быть подозрительным — это работа Питера». Как и Энглтон, я чувствовал, как множатся мои враги. Это было любопытное ощущение. После многих лет работы охотником я внезапно почувствовал, что за мной охотятся.

Ситуация достигла апогея в 1969 году на ежегодной конференции, на которой присутствовали старшие офицеры МИ-5 в колледже государственной службы Саннингдейла в Беркшире. Несколько офицеров начали ожесточенные нападки на меня и других, вовлеченных в D1 (расследования), а также на работу, которую мы выполняли. Чего когда-либо добился D3? — они спросили. Они говорили об узах доверия между коллегами-офицерами, разрушенных атмосферой подозрительности. По их словам, страдают невинные люди.

— Какие невинные люди? — спросил я. — Это ложь. Кто? Ты называешь их!

Мои руки были связаны — я не мог говорить конкретно или в общих чертах и был вынужден защищаться, подчеркивая, что каждый шаг, который мы предпринимали в связи с делом, был одобрен Ф. Дж. лично. Но без моего объяснения им долгой истории поиска проникновения они, возможно, не смогли бы понять.

После этого я обратился к Ф. Дж. с просьбой опубликовать статью об оценке «FLUENCY». Я обрисовал в общих чертах то, что мы могли бы распространить среди семидесяти лучших офицеров: резюме непрерывных обвинений в проникновении со времен войны, включая приписывания известным шпионам, где это возможно, и указывая на большое количество все еще необъяснимых обвинений. Ф. Дж. отказался даже рассматривать это.

— Если я сделаю это, Питер, — сказал он, — это разобьет сердце Службы. Мы никогда не оправимся.

— Но эти люди даже не знают, что Блант был шпионом. Как они могут сочувствовать и поддерживать нашу работу, если им ничего не говорят?

— На мой взгляд, — сказал он, — было бы лучше, если бы никто не знал, никогда!

— Но как нам жить дальше? — спросил я его. — К нам на службу каждый год приходят молодые люди. Они слушают записи, они читают служебные истории, и они ничего не узнают об этом, а это самая важная тема из всех существующих. Как вы можете ожидать, что они будут жить во лжи? С таким же успехом вы могли бы вообще не выполнять ничего из этой работы, если только не посмотрите правде в глаза и не покажете людям, что у нас есть, объяснив им, как все это произошло, и не скажете людям: «Смотрите, здесь есть эти пробелы, и именно поэтому мы должны продолжать».

Ф. Дж. не потерпел бы ничего подобного. Были моменты, правда, их было немного, но это был один, когда он был неизменен.

— А как насчет меня? — спросил наконец я. — Как мне жить дальше в офисе, сталкиваясь с таким уровнем враждебности?

Он внезапно стал стальным.

— Это цена, которую тебе приходится платить за то, что ты судишь людей.

В 1968 году, после его освобождения, Майкл Хэнли был назначен главой контрразведки. С тех пор, как в прошлом году произошли травмирующие события, мы с Хэнли почти не разговаривали. Он никогда ничего не говорил, но я мог сказать, что он винил меня за решение провести расследование в отношении него. Когда он принял руководство, он, не теряя времени, попытался подрезать мне крылья. Сначала это были публичные пощечины.

— О, Питер, — насмешливо говорил он, — это просто еще одна из твоих безумных теорий.

Но затем его нападение стало более серьезным. Он начал удалять персонал и ресурсы из D3 везде, где это было возможно. Сначала я боролся за свой угол и пошел в F. J., чтобы добиться их восстановления, но через некоторое время я начал сомневаться, стоило ли за это бороться. Исследовательское задание D3 близилось к завершению. Нерешенной оставалась только проблема с проникновением на высоком уровне, и она была отложена более чем на три года, без особых признаков того, что она когда-либо будет возобновлена. Постоянное напряжение на работе сказывалось на моем здоровье. Мои мысли обратились к выходу на пенсию и к моей первой любви — фермерству.

Я решил, что по крайней мере должен лично встретиться с Хэнли, прежде чем сдаваться. Я пошел к нему и прямо спросил, почему он пытается выгнать меня со Службы. Он утверждал, что никакого преследования не было. Просто D3 стала слишком большой, и все чаще поступали жалобы на то, что некоторые из ее менее гламурных, но не менее важных задач, таких как оценка безопасности министров и тому подобное, игнорировались.

— Ну, тогда дайте мне офицера, который будет следить за оформлением документов, — возразил я.

Но Хэнли отказался.

— Я знаю, что я плохой администратор, — признал я, — но вы уверены, что настоящая причина этого не в том, что вы затаили обиду на этот тип работы?

Лицо Хэнли покраснело. Он знал, к чему я клоню, но отрицал, что его собственный опыт влияет на его суждения.

— Полагаю, вы знаете, что это был я? — спросил я. — Вы когда-нибудь видели досье?

Лед был сломан. Я вернулся в свой офис и достал папку с расследованием дела Харриета. Я показал Хэнли все — как поиск агента среднего уровня вытекал из отчета «FLUENCY», как охота за шпионом высокого уровня была отложена в долгий ящик, запросы D3, дела Уотсона и Проктора, расследования, визит к его психиатру.

— Я никогда не осознавал, — признался он, изучая досье.

— Мы — люди, которых попросили сделать грязную работу, — сказал я ему с горечью, — и теперь, когда мы выполнили большую часть работы, они хотят спрятать ее под ковер и забыть нас, и забыть то, что мы сделали.

Внушение бремени ужасных секретов, которое так мало кто взваливал на свои плечи, оказало глубокое влияние на Хэнли. Он понял, что у него не было опыта ни в чем из этого, и его единственные знания о D Branch были получены во время работы в польском отделе в 1950-х годах. Чтобы добиться успеха в D Branch, ему нужно было руководство. Однажды он вызвал меня в свой офис