операциях против Франции и Великобритании. Говоря более конкретно, Геринг сделал ставку на генерального директора Junkers Генриха Коппенберга и его грандиозные мечты о массовом производстве в стиле Форда. Все фирмы, на тот момент участвовавшие в производстве этого бомбардировщика, предполагалось реорганизовать и подчинить головному офису Junkers в Дессау. Каждому заводу предстояло заняться производством какой-либо одной из главных частей самолёта: двигателями, фюзеляжем, крыльями, или осуществлять окончательную сборку. Благодаря «американской» экономии за счёт роста производства Германия предполагала обеспечить себе преимущество перед европейскими противниками. Коппенберг обещал менее чем через два года давать вооружённым силам по 250 передовых бомбардировщиков в месяц. Военно-морские планы были не такими грандиозными, но и их настигла эпидемия эскалации[731]. Таблица 7. Демократические океаны: расходы на ВМФ ведущих держав мира, млн рейхсмарок (с учётом ППС) Великобритания США Франция Германия Италия Япония «Демократии» «Диктатуры» Соотношение 1929 1142 1558 409 201 262 525 3109 988 3,1 1930 1072 1571 448 198 309 501 3091 1008 3,1 1931 1009 1560 462 192 352 590 3031 1134 2,7 1932 872 1457 399 187 346 593 2728 1126 2,4 1933 877 1268 469 312 326 827 2614 1465 1,8 1934 938 1376 485 497 278 859 2799 1634 1,7 1935 1108 1798 476 695 256 928 3382 1879 1,8 1936 1388 2072 517 1161 300 938 3977 2399 1,7 1937 1595 1866 444 479 313 1056 3905 2848 1,4 1938 1878 2026 462 1756 339 1049 4366 3144 1,4 1939 2277 2872 724 2390 424 1256 5873 4070 1,4 Итого, 1929–1939 14.156 19.424 5295 9067 3505 9122 38.875 21.694 1,8 Итого, 1933–1939 10.061 13.278 3577 8289 2236 6913 26916 17.438 1,5

Источники: Institut fur Konjnkturforschung, Wochenbericht, 12.07.1939, 169-72; J. DGlffer, Weimar; Hitler und die Marine: Reichspolitik und Flottenbau, 1920-1939 (Diisseldorf, 1973), 563.

24 мая Гитлер приказал ускоренными темпами достроить линкоры F и G («Бисмарк» и «Тирпиц»). Кроме того, на случай войны с Великобританией он запустил расширенную программу строительства подводных лодок.

Всё это предъявляло новые колоссальные требования к Четырёхлетнему плану[732]. И в этом отношении Геринг тоже мог полагаться на инициативу, исходящую из военно-промышленного комплекса. Как и можно было предсказать, застрельщиками выступили Карл Краух и его близкий помощник Отто Амброс — одна из восходящих звёзд IG в сфере синтетических материалов[733]. По их оценкам, в 1942–1943 гг., после завершения новых программ вооружения, ежегодная потребность Рейха в нефти и топливе должна была вырасти не менее чем до 13.8 млн тонн. Из-за нехватки стали выполнение Четырёхлетнего плана затягивалось. В 1938 г. производство синтетического топлива не могло превысить 2.4 млн тонн, а снабжение авиационным топливом также было недостаточным. Не менее вопиющей была нехватка взрывчатых веществ и пороха. В 1918 г. заводы Германской империи производили 13.600 тонн взрывчатки и 13.250 тонн пороха в месяц. Летом 1938 г. Третий рейх не мог произвести более 5400 тонн того или другого в месяц. С тем чтобы решить эту проблему, Геринг 12 июля 1938 г. одобрил новый вариант Четырёхлетнего плана, известный как «Новый план военно-экономического производства» (Wehrwirtschaftliche Neuer Erzeugungsplan)[734]. К середине 1941 г. Краух намеревался достичь ежемесячных объёмов производства взрывчатки в 17.100 тонн и пороха в 18.100 тонн. К 1942–1943 гг. объёмы производства синтетического топлива планировалось довести до 8.3 млн тонн, а к 1944 г. — до 11 млн тонн. Но в августе 1938 г., когда до войны за Судеты, возможно, оставалось всего несколько недель, даже этого было недостаточно. Для того чтобы к концу 1939 г. достичь уровня Первой мировой войны, Краух выдвинул Schnellplan — краткосрочную чрезвычайную программу, имевшую абсолютный приоритет над всеми прочими многочисленными программами вермахта. С тем чтобы Краух получил необходимые ему ресурсы, Геринг наделил его специальным статусом генерального уполномоченного по особым вопросам химического производства (GB Chem), и этот статус позволил Крауху до самого конца войны оставаться главной фигурой в германской химической промышленности[735].

Краух в химической промышленности и Коппенберг на Junkers были двумя наиболее выдающимися представителями нового военного индустриализма, свободными от стереотипов и осторожничанья «старых» промышленников. Их технические замыслы обладали большой привлекательностью, как и их самоуверенная позиция лидеров предпринимательского мира. Кроме того, они нашли заинтересованного слушателя в лице Геринга. Но несмотря на всю волюнтаристскую риторику, реализация их обещаний зависела от распределения ресурсов. С ноября 1937 г. Гитлер обещал